Analisis Sistemas

-------------------------------------------------
Benchmarking
El benchmarking es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente del mismo, frecuentemente en comparación con el que se refiere específicamente a la acción de ejecutar un benchmarking.
es traducible al español como comparativa

La tarea de ejecutar un benchmarking originalmente se reducía a estimarel tiempo de proceso que lleva la ejecución de un programa
comparar el rendimiento de un software contra otro o de parte del mismo, por ejemplo, comparar distintas consultas a una base de datos para saber cuál es la más rápida o directamente partes de código.
El Benchmarking es también un proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra competidores más duros o aquellascompañías reconocidas como líderes en la industria.

Análisis de costo-beneficio 
Es un término que se refiere tanto a una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de proyectos; o un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por naturaleza inherente a toda acciónhumana.
pero ligeramente diferentes, están las técnicas formales que incluyen análisis coste-eficacia y análisis de la eficacia del beneficio.
El coste-beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica como por motivación humana. aquellos dónde los beneficios superan el coste sonexitosos, caso contrario fracasan.
Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto.

ANALISIS DE OPERACION
Las empresas dividen su estructura en: Ventas, Finanzas, Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Administración, entre otros.Actualmente empresas e industrias extranjeras enfatizan sus actividades en lograr una operación más efectiva por la continua competitividad que existe hoy día.

Un punto clave es la reducción de costos enfocados al perfeccionamiento de sus procesos productivos y el aumento de su productividad.
En el área productiva de la empresa es donde se empleacontinuamente la creatividad para mejorar los métodos existentes logrando al mismo tiempo una reducción de tiempos de fabricación.
Hay ocasiones en que se requiere realizar un estudio de métodos para perfeccionar un método de operación existente.
A) Desarrollo de un análisis de trabajo. Se realiza un análisis una vez implantado el método para asegurar que el operador u operadores están adecuadamentecapacitados, seleccionados y estimulado.
B) Establecimiento de estándares de tiempo. Establecer un tiempo estándar justo y equitativo para el método implantado.
C) Seguimiento del método. Se debe realizar una revisión periódica del método implantado para determinar si la productividad se está cumpliendo, si los costos fueron proyectados correctamente y se pueden hacer mejoras posteriores.Productividad. Es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar objetivos predeterminados.

Teóricamente existen tres formas de aumentar los índices de productividad:
a) Aumentando el Producto y manteniendo el mismo Insumo. (Más con lo mismo)
b) Reduciendo el Insumo y manteniendo el mismo Producto. (Lo mismo con menos)
c) Aumentando elProducto y reduciendo el Insumo simultánea y proporcionalmente. (Más con menos)

Análisis Técnico
Los analistas técnicos comparten con los fundamentales el objetivo de la búsqueda de los factores que permitan anticipar una subida o bajada de los precios de las acciones u otros activos financieros. 

A diferencia de los analistas fundamentales, los cuales piensan que la distinción entre valor y...