analisis sistemico

Análisis Competitivo
Introducción: El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El
análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y
amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo es una etapa preliminar para la aplicación de otras
herramientas administrativas importantes.Es decir que este análisis es la base sobre la que se diseñará la
estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible:
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La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor.
La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresas puedan
iniciar.
La reacción y adaptación a los posibles cambios delentorno que puedan ocurrir de los diversos
competidores.
Análisis Sistémico

En la década de los 80, en el marco de ajuste estructural mundial, se llegó a considerar que exclusivamente en
las reformas macro económicas (estabilización, apertura comercial, desestatización, etcétera) y en los procesos
de modernización empresarial (nivel micro) residía la clave para mejorar la competitividad de lasempresas, o
sea, que el concepto ortodoxo de ajuste estructural se movía únicamente en dos niveles: macro y micro. Sin
embargo, en la práctica tales intentos de vitalizar y dinamizar el sector empresarial quedaron frecuentemente
por debajo de las expectativas, principalmente por haberse subestimado la complejidad de los requerimientos
empresariales y la importancia del entorno industrial.Frente a tales resultados, la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) empezó a realizar
considerablemente esfuerzos para sistematizar los diferentes enfoques existentes sobre el fenómeno de la
competitividad. Como parte de estos esfuerzos, investigadores del Instituto Alemán de Desarrollo de Berlín
desarrollaron “competitividad sistémica”.
Para ello, analizaron en un gran númerode países las características de sus entornos empresariales, de la
relación existente entre el grado de desenvolvimiento del contexto y la elevación de los niveles de
competitividad. De igual manera, situaciones en donde aun cuando las políticas de estabilización a nivel macro
fueran exitosas no se conseguía fomentar adecuadamente el sector empresarial.
El concepto de competitividad sistémicaplantea que la competitividad empresarial, el logro de superiores
niveles de competitividad, es el resultado de la interacción compleja y dinámica entre la capacidad organizativa
de una sociedad, el Estado, las instituciones intermedias y las empresas. Es decir, entre cuatro niveles de un
sistema nacional: meta, macro, meso y micro, teniendo como marco el contexto internacional.
Utilizar laCompetitividad Sistémica como una herramienta del diagnóstico así:
El nivel meta (Mundo). La economía global requiere identificar un mundo de submundos interdependientes e
interactuantes, en el que se reconocen y administran recursos, mercados e intereses internacionales e
intercontinentales que otorgan al contexto un carácter supranacional.
Se hace importante analizar la Economía Global:Pactos, tratados, convenios entre países, fortalecimiento de
consorcios, apertura de mercados, competencia global, en la búsqueda en la penetración con base en
capacidad innovadora y competitiva.
A nivel mundial debe existir una estrategia de conformar grupos de actores para promover el aprendizaje y la
eficiencia, grupos internacionales orientados a generar capacidad social de organización eintegración y
capacidad para la interacción estratégica.

El nivel macro (País) Corresponde a la situación nacional y a la racionalidad del Estado, las políticas públicas y
las prioridades en los órdenes general y sectorial como fragmentos que interactúan y condicionan el desarrollo
de la capacidad productiva y laboral del País.
Para lo cual se requiere analizar:
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Estado y Política...