Analisis situacional de habilidades de gerencia estrategica

ANALISIS SITUACIONAL DE HABILIDADES DE GERENCIA ESTRATEGICA
MAGISTER EN CIENCIAS GERENCIALES
MATERIA: MODELOS GERENCIALES

OBJETIVO GENERAL
Formar equipos gerenciales, quienes cumplan objetivosbajo el esquema de visión estratégica.


DINAMICA:
- Hacer con tirro dos canales de aproximadamente 50cms de ancho.
- Organizar aleatoriamente las personas en dos grupos de 10 personasmáximo c/u.
- Explicar las reglas:
1. Cada grupo tendrá un canal para su ejercicio,
2. Todos los movimientos tendrán que hacerse dentro de ese marco
3. Aleatoriamente ordenar: 7personas que estarán sin hablar, 2 con manos atadas y sólo 1 persona estará libremente.
4. Si se saliesen del marco o no cumplan el rol asignado, serán sancionados saliéndose del equipo luego seincorporarán al siguiente ejercicio.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ordenamiento Grupo 1
El equipo se ordenará alfabéticamente por nombre, siguiendo las reglas antes indicado. Se darán 2 minutos paracoordinar las estrategias. Se sancionará romper regla.

Ordenamiento Grupo 2:
El equipo se ordenará por edad, siguiendo las reglas antes indicada. Se darán 2 minutos para coordinar las estrategias. Sesancionará romper regla.

TENDENCIAS SITUACIONALES:
- Los grupos no prestan atención a la hora de explicar cada ordenamiento planteado, tendencia a dispersarse en el foco u objetivo. Oportunidadde mejora - escucha activa.
- Los grupos no planifican u organizaron acciones para cumplir el fin o meta, tendencia a emprender acciones adelantadamente o con escasa planificación. Oportunidadde mejora – planificación y organización.
- Los equipos se ordenan principalmente por género, tendencia a trabajar afiliativamente o con personas de similares características. Oportunidad demejora - adaptarse a todos los ambientes y asumir retos.
- Asumieron que cumplieron los objetivos, tendencia a sobrevalorar los esfuerzos porque normalmente se salen de las líneas o del marco....