Analisis situacional de la empresa

1. Que es FODA?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.
2. Defina cada uno de los elementos del FODA:

* FORTAEZAS (F)Elementos positivos de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.

* DEBILIDADES (D) Aquellos elementos recursos, habilidades y actitudes de la organización queconstituyen un obstáculo o barrera para el logro de los objetivos.

* OPORTUNIDADES (O) Elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización.

*AMENAZAS (A) Factores externos cuyo efecto negativo, la organización debe evitar.

3. Que es una ventaja competitiva?
Calidad o atributos de la organización que la separa de sus competidores?, Enque medida es o será diferente del resto del conjunto?, Basado en esta información se seleccionan las estrategias a seguir?.
4. Que es Estrategia?
Amplio enfoque general q guía las acciones de una LDNindica la manera como se logran los planes estratégicos de ella.
* Theodore A. Smith: Formula para obtener éxito en el mundo de los negocios.
* H Knoontz: Programa general de acción, recursospara poner en práctica una misión básica.
* J.B. Quinn: Patrón que integra las metas mayores de una organización políticas y acciones secuenciales hacia un todo unido.

5. Que es Línea deNegocios:
Actividades que generan productos o servicios significativamente diferentes o que se dirigen a un mercado notablemente distinto.
6. Cuáles son las tres estrategias genéricas (Porter)* Diferencia: Cuando se crea algo que se considero en el mercado como exclusivo.
* Liderazgo en costo: políticas funcionales diferentes hacia objetivos básicos, SER LIDER EN EL MERCADO EN COSTOS.* Concentración: en grupos particulares de compradores, un segmento de línea de producto o un mercado geográfico.

8. Que es un análisis FODA:
Representa un esfuerzo para examinar la...