Analisis situacional de sherwin wiliams

Páginas: 4 (794 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2010
Analisis situacional

SHERWIN WILLIAMS

Misión, visión y filosofía
Sherwin Williams, en busca de la excelencia, fabrica y comercializa pinturas y servicios de calidad superior para satisfacerlas necesidades de los consumidores, buscando siempre el liderazgo en el mercado, manteniendo una adecuada rentabilidad y liquidez, guiando sus acciones con plena seriedad y honestidad.
La empresapropicia la superación en un ambiente fraternal lleno de sentido humano; propiciando seguridad y bienestar e inspiración a sus colaboradores al orgullo de pertenecer a la misma, así como su lealtadpermanente.
Sherwin Williams, conciente de su responsabilidad social, participa en el bienestar de la comunidad dentro de un margen de respeto a las normas sociales, económicas y legales del país.
Tambiénha asumido el compromiso con México y con la empresa misma de lograr el profesionalismo y excelencia en satisfacer permanentemente, y en forma competitiva, todas las necesidades del cliente.Visión
Sherwin Williams quiere ser reconocido como el líder indestructible en acabados, decoración y productos con un compromiso total a la excelencia en personas, productos y servicios.

Principios
-Ganar prestigio mediante la fabricación y el mercadeo de productos de la mas alta calidad.
- Tener trabajadores amplios y dinámicos en el cumplimiento de las políticas y métodos de la empresa.
-Ser considerados y corteses en el desarrollo de los negocios.
- Sentir orgullo y satisfacción con el trabajo realizado.
- Esforzarse en todo lo que se haga para estar en constante mejora.
- Ser lamejor la mas exitosa compañía en el genero.

Valores
Lealtad, honestidad, responsabilidad, integridad, servicio, gente, calidad, desempeño, innovación, crecimiento.

Giro de la empresaMantenimiento, decoración, remodelación.
Análisis del macro y microambiente
Microambiente:
4p´s
- Producto:
línea arquitectónica
mantenimiento industrial
automotriz
impermeabilizantes
esmaltes...
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