Analisis situacional frugos

Páginas: 3 (553 palabras) Publicado: 7 de julio de 2010
Análisis situacional:
Fortalezas:
Pertenece a la corporación José R. Lindley la cual es la empresa líder de la industria de bebidas no alcohólicas del Perú.
La marca de néctares y jugos Frugos sealineo con la marca de jugos de Coca-Cola Minute Maid la cual es mundialmente reconocida y es líder mundial en el mercado de jugos y bebidas hechas con jugos de frutas. Esto les ofrece el acceso a unextraordinario sistema de producción, distribución, investigación, desarrollo y comercialización de productos.
Es una marca reconocida por el público consumidor como de buena calidad y de buenprestigio.
Mantiene importantes inversiones en el parque de botellas para el mercado, las operaciones de envasado así como agresivas estrategias de activación en el punto de venta, introducción de equiposde frio y exitosos lanzamientos de nuevos productos.
La empresa cuenta con un Código de Conducta Empresarial, la cual debe ser practicada por sus colaboradores y de esta manera observar uncomportamiento ético que asegure la buena reputación y altos estándares de la empresa.
Crecimiento en un 8% en las ventas netas durante el primer trimestre del año.
Aumento de la utilidad neta del ejercicioal primer trimestre de la compañía ascendió a S/. 28.4 millones, suma superior en 22% con relación al primer trimestre del 2009 cuando las ganancias ascendieron a S/. 23.2.

Debilidades:
Existepoca variedad de sabores, siendo sus únicos sabores durazno, mango y manzana.
Descubrimiento de publicidad engañosa en su producto “Forte Calcio + D”, en la que se encuentra alto contenido de azúcartipo sacarosa.
La falta de profesionalismo de sus representantes o socios distribuidores en la comercialización y distribución de sus marcas.
Quejas por parte del público de que la central es pésima,porque casi nunca nadie contesta.
Aumento del costo de ventas en un 8% debido principalmente al incremento del volumen de productos vendidos y al incremento de la materia prima, en especial el...
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