Analisis situacional
Páginas: 28 (6802 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2011
CAPITULO II
ANÁLISIS SITUACIONAL
El objetivo de este capítulo es realizar el diagnóstico situacional del Departamento de Presupuesto de la Dirección de Finanzas de la F.T., mediante el análisis de los factores externos e internos y sus efectos, a fin de determinar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y diseñar sus respectivas estrategias.
2.1 ANÁLISIS EXTERNO
2.1.1Macro Ambiente
El macroambiente constituye factores no susceptibles de ser controlados a los que la Institución tiene que dar seguimiento y responder ante ellos. Para un adecuado análisis tomaremos de referencia los más relevantes: Factor político Factor social Factor económico Factor tecnológico
Factor Político
El Plan Colombia es un proyecto que nació con el propósito dedisminuir el tráfico de drogas y resolver el actual conflicto armado que vive Colombia. El Plan fue inicialmente concebido en 1999 por los presidentes Andrés Pastrana de Colombia y el estadounidense Bill Clinton con el objetivo de terminar el conflicto armado y crear una estrategia antinarcóticos.
Este Plan al Ecuador le genera un problema las Fuerzas Armadas tienen que reforzar la vigilancia en lafrontera con Colombia, con la misión de que los elementos militares brinden toda la protección y evitar e desborde del conflicto en e límite político l l internacional, manteniendo operativos de seguridad en la frontera, los uniformados tienen
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que brindar protección a las personas que llegan al Ecuador en calidad de desplazados, que pueden ser blanco de un ataque de miembros de losgrupos insurgentes, por lo que las Fuerzas Armadas necesitan mas dinero considerando que se requiere de una mayor asignación de recursos económicos para mantener las unidades militares en la frontera.
Si se asigna más presupuesto para contrarrestar los problemas que ocurren en la frontera norte del Ecuador, por los justificativos expuestos, sería una OPORTUNIDAD ALTA, dado que se contaría conmayor recurso económico para satisfacer las necesidades Institucionales.
Factor Social
El factor social que afecta a toda organización sea esta privada o pública como es el caso de la entidad en estudio es el incremento de la migración, lo que conlleva que el recurso humano, muy valioso por su capacidad intelectual, entre otras, se ha marchado a Estados Unidos o Europa; la gran mayoría, enbusca de mejores remuneraciones, lo que causa en ciertos puestos carencia de personal capacitado, además de disminución de la capacidad laboral de las personas, debido a que sus emociones se ven afectadas por la familia separada, lo que causa un problema social. Se puede evidenciar esta situación en el siguiente cuadro que presenta en un periodo de tiempo el incremento de la salida de losecuatorianos: Cuadro No. 2 ENTRADAS Y SALIDAS DE ECUATORIANOS 2000-2005
ECUATORIANOS AÑO ENTRADAS SALIDAS 2000 2001 2002 2003 2004 344.052 423.737 461.396 485.971 528.912 519.974 562.067 626.611 613.106 603.319 NO VUELVEN 175.922 138.330 165.215 127.135 74.407
2005 597.038 663.601 66.563 Elaboración: Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos
-35-
Grafico No. 3
ECUATORIANOS
700.000600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 ENTRADAS SALIDAS NO VUELVEN
Elaboración: Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos
En el cuadro que se presenta a continuación, se puede observar que durante el año 2005, entre los principales destinos de los emigrantes ecuatorianos están Estados Unidos, España y Colombia; pero para el año 2006, pese a no disponerde información estadística precisa, se conoce que la migración más acentuada es hacia los países Europeos, básicamente España e Italia, sin perder importancia los Estados Unidos de Norteamérica. Cuadro No. 3
ENTRADAS Y SALIDAS DE ECUATORIANOS POR PRINCIPALES PAÍSES DE PROCEDENCIA O DESTINO AÑO 2005 No. 1 3 2 4 5 6 7 8 9 PAÍS DE PROCEDENCIA O DESTINO ESTADOS UNIDOS ESPAÑA COLOMBIA PERÚ PANAMÁ...
ANÁLISIS SITUACIONAL
El objetivo de este capítulo es realizar el diagnóstico situacional del Departamento de Presupuesto de la Dirección de Finanzas de la F.T., mediante el análisis de los factores externos e internos y sus efectos, a fin de determinar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y diseñar sus respectivas estrategias.
2.1 ANÁLISIS EXTERNO
2.1.1Macro Ambiente
El macroambiente constituye factores no susceptibles de ser controlados a los que la Institución tiene que dar seguimiento y responder ante ellos. Para un adecuado análisis tomaremos de referencia los más relevantes: Factor político Factor social Factor económico Factor tecnológico
Factor Político
El Plan Colombia es un proyecto que nació con el propósito dedisminuir el tráfico de drogas y resolver el actual conflicto armado que vive Colombia. El Plan fue inicialmente concebido en 1999 por los presidentes Andrés Pastrana de Colombia y el estadounidense Bill Clinton con el objetivo de terminar el conflicto armado y crear una estrategia antinarcóticos.
Este Plan al Ecuador le genera un problema las Fuerzas Armadas tienen que reforzar la vigilancia en lafrontera con Colombia, con la misión de que los elementos militares brinden toda la protección y evitar e desborde del conflicto en e límite político l l internacional, manteniendo operativos de seguridad en la frontera, los uniformados tienen
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que brindar protección a las personas que llegan al Ecuador en calidad de desplazados, que pueden ser blanco de un ataque de miembros de losgrupos insurgentes, por lo que las Fuerzas Armadas necesitan mas dinero considerando que se requiere de una mayor asignación de recursos económicos para mantener las unidades militares en la frontera.
Si se asigna más presupuesto para contrarrestar los problemas que ocurren en la frontera norte del Ecuador, por los justificativos expuestos, sería una OPORTUNIDAD ALTA, dado que se contaría conmayor recurso económico para satisfacer las necesidades Institucionales.
Factor Social
El factor social que afecta a toda organización sea esta privada o pública como es el caso de la entidad en estudio es el incremento de la migración, lo que conlleva que el recurso humano, muy valioso por su capacidad intelectual, entre otras, se ha marchado a Estados Unidos o Europa; la gran mayoría, enbusca de mejores remuneraciones, lo que causa en ciertos puestos carencia de personal capacitado, además de disminución de la capacidad laboral de las personas, debido a que sus emociones se ven afectadas por la familia separada, lo que causa un problema social. Se puede evidenciar esta situación en el siguiente cuadro que presenta en un periodo de tiempo el incremento de la salida de losecuatorianos: Cuadro No. 2 ENTRADAS Y SALIDAS DE ECUATORIANOS 2000-2005
ECUATORIANOS AÑO ENTRADAS SALIDAS 2000 2001 2002 2003 2004 344.052 423.737 461.396 485.971 528.912 519.974 562.067 626.611 613.106 603.319 NO VUELVEN 175.922 138.330 165.215 127.135 74.407
2005 597.038 663.601 66.563 Elaboración: Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos
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Grafico No. 3
ECUATORIANOS
700.000600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 ENTRADAS SALIDAS NO VUELVEN
Elaboración: Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos
En el cuadro que se presenta a continuación, se puede observar que durante el año 2005, entre los principales destinos de los emigrantes ecuatorianos están Estados Unidos, España y Colombia; pero para el año 2006, pese a no disponerde información estadística precisa, se conoce que la migración más acentuada es hacia los países Europeos, básicamente España e Italia, sin perder importancia los Estados Unidos de Norteamérica. Cuadro No. 3
ENTRADAS Y SALIDAS DE ECUATORIANOS POR PRINCIPALES PAÍSES DE PROCEDENCIA O DESTINO AÑO 2005 No. 1 3 2 4 5 6 7 8 9 PAÍS DE PROCEDENCIA O DESTINO ESTADOS UNIDOS ESPAÑA COLOMBIA PERÚ PANAMÁ...
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