Analisis situacional
Páginas: 6 (1351 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2009
ANALISIS SITUACIONAL
ANALISIS INTERNO
REFORZAR LA AUTOESTIMA
Apreciar lo que el trabajador ya hace bien contribuirá a la aceptación de la crítica manteniendo alta su autoestima. /El reconocimiento refuerza el sentimiento de autoestima del empleado.
SUGERENCIAS DE MEJORA
Un superior competente desde el punto de vista emocional sabrá indicar las estrategias para la solución de problemasa sus empleados. /Estas sugerencias sólo pueden ser eficaces si el empleado tiene una actitud abierta hacia ellas y no las rechaza de entrada, dolido por el tipo de crítica que ha recibido.
TEGNOLOGIA
Las empresas son como un organismo vivo cuyo sistema nervioso está (o debería estar) basado en tecnologías de la información que permitan mantener la comunicación interna y externa bienengrasada.
LIDERAZGO
Proceso de estímulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados,/ en particular los objetivos organizativos.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica,/ es decir, /seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañíaque la hará destacar frente a la competencia.
EMOCIONES POSITIVAS ESTIMULAN EL ÉXITO PROFESIONAL Y PERSONAL
Si nos gusta y entusiasma la tarea que realizamos, nos resultará un placer cumplir con ella.
Si nos sentimos a gusto en nuestro puesto de trabajo porque nuestros compañeros de trabajo son agradables, cooperativos y empáticos,/ nuestro rendimiento será mayor.
ORGANISMO DE CONTROL
Losorganismos de control están directamente relacionados con la naturaleza de la compañía y la actividad que realiza; /por lo tanto podemos indicar que La Corporación Nacional de Telecomunicaciones está controlada por la Superintendencia de Telecomunicaciones.
LAS EMOCIONES NEGATIVAS NOS FRENAN
Cuando nos disgustamos por culpa del jefe, nos desmotivamos y nos cuesta implicarnos, comprometernoscon el Trabajo. Si tenemos miedo de perder nuestro puesto de trabajo, sin darnos cuenta cometeremos más equivocaciones, errores durante la jornada laboral.
MINIMIZAR COSTOS Y GASTOS
En la administración de empresas existe una fórmula que se denomina Minimax:
La cual quiere decir= minimizar gastos y maximizar ganancias
Para minimizar gastos se recurre a la modernización de la empresacomprando tecnología de punta (es decir si la empresa tiene 50 empleados,se adquiere una máquina que haga el trabajo de 25 y así te ahorras el salario de esas personas)
También se puede ahorrar en la materia prima, /si antes usabas de primera calidad ahora usas de segunda o tercera
CAPITAL HUMANO ES FUNDAMENTAL
La consecución de capital humano capacitado para realizar un trabajo que llene lasexpectativas de los dueños y directivos de la empresa es bastante complicado
TRAMOS DE CONTROL
Los tramos de control se pueden definir como el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficacia y efectividad.
BUENA PRODUCTIVIDAD
La práctica de algunos hábitos le permitirá desarrollar el potencial de sus trabajadores y obtener así mejores resultados.
BALANCES PERIÓDICOSEvaluar constantemente a su empresa y a sus trabajadores, así como las ventas logradas en ciertos periodos de tiempo, le permitirá ver si se está trabajando en forma productiva, o de lo contrario, se está gastando tiempo y recursos en vano. Revise otros antecedentes importantes, como cumplimiento de metas por parte de sus trabajadores, ausentismo laboral, etc. Tome las medidas necesarias pararevertir esta situación.
COMUNICACIÓN CONSTANTE
Es importante que sus trabajadores conozcan los logros y pasos emprendidos por su empresa. Esté en contacto permanente con ellos) así como con sus necesidades y ambiciones.
RECUÉRDELE SUS METAS Y OBJETIVOS
Ya sea a través de una reunión de trabajo semanal, en los boletines y murales o a través del contacto diario con sus trabajadores,...
ANALISIS INTERNO
REFORZAR LA AUTOESTIMA
Apreciar lo que el trabajador ya hace bien contribuirá a la aceptación de la crítica manteniendo alta su autoestima. /El reconocimiento refuerza el sentimiento de autoestima del empleado.
SUGERENCIAS DE MEJORA
Un superior competente desde el punto de vista emocional sabrá indicar las estrategias para la solución de problemasa sus empleados. /Estas sugerencias sólo pueden ser eficaces si el empleado tiene una actitud abierta hacia ellas y no las rechaza de entrada, dolido por el tipo de crítica que ha recibido.
TEGNOLOGIA
Las empresas son como un organismo vivo cuyo sistema nervioso está (o debería estar) basado en tecnologías de la información que permitan mantener la comunicación interna y externa bienengrasada.
LIDERAZGO
Proceso de estímulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados,/ en particular los objetivos organizativos.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica,/ es decir, /seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañíaque la hará destacar frente a la competencia.
EMOCIONES POSITIVAS ESTIMULAN EL ÉXITO PROFESIONAL Y PERSONAL
Si nos gusta y entusiasma la tarea que realizamos, nos resultará un placer cumplir con ella.
Si nos sentimos a gusto en nuestro puesto de trabajo porque nuestros compañeros de trabajo son agradables, cooperativos y empáticos,/ nuestro rendimiento será mayor.
ORGANISMO DE CONTROL
Losorganismos de control están directamente relacionados con la naturaleza de la compañía y la actividad que realiza; /por lo tanto podemos indicar que La Corporación Nacional de Telecomunicaciones está controlada por la Superintendencia de Telecomunicaciones.
LAS EMOCIONES NEGATIVAS NOS FRENAN
Cuando nos disgustamos por culpa del jefe, nos desmotivamos y nos cuesta implicarnos, comprometernoscon el Trabajo. Si tenemos miedo de perder nuestro puesto de trabajo, sin darnos cuenta cometeremos más equivocaciones, errores durante la jornada laboral.
MINIMIZAR COSTOS Y GASTOS
En la administración de empresas existe una fórmula que se denomina Minimax:
La cual quiere decir= minimizar gastos y maximizar ganancias
Para minimizar gastos se recurre a la modernización de la empresacomprando tecnología de punta (es decir si la empresa tiene 50 empleados,se adquiere una máquina que haga el trabajo de 25 y así te ahorras el salario de esas personas)
También se puede ahorrar en la materia prima, /si antes usabas de primera calidad ahora usas de segunda o tercera
CAPITAL HUMANO ES FUNDAMENTAL
La consecución de capital humano capacitado para realizar un trabajo que llene lasexpectativas de los dueños y directivos de la empresa es bastante complicado
TRAMOS DE CONTROL
Los tramos de control se pueden definir como el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficacia y efectividad.
BUENA PRODUCTIVIDAD
La práctica de algunos hábitos le permitirá desarrollar el potencial de sus trabajadores y obtener así mejores resultados.
BALANCES PERIÓDICOSEvaluar constantemente a su empresa y a sus trabajadores, así como las ventas logradas en ciertos periodos de tiempo, le permitirá ver si se está trabajando en forma productiva, o de lo contrario, se está gastando tiempo y recursos en vano. Revise otros antecedentes importantes, como cumplimiento de metas por parte de sus trabajadores, ausentismo laboral, etc. Tome las medidas necesarias pararevertir esta situación.
COMUNICACIÓN CONSTANTE
Es importante que sus trabajadores conozcan los logros y pasos emprendidos por su empresa. Esté en contacto permanente con ellos) así como con sus necesidades y ambiciones.
RECUÉRDELE SUS METAS Y OBJETIVOS
Ya sea a través de una reunión de trabajo semanal, en los boletines y murales o a través del contacto diario con sus trabajadores,...
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