Analisis Situacional

MERCADOTECNIA
Análisis situacional (o SWOT)

Identificaciones de fortalezas (S) y debilidades internas (W), así como las oportunidades (O) y amenazas externas (T)
Cuando se analizan lasoportunidades y amenazas, los gerentes del marketing analizaran aspectos del ambiente del marketing en un proceso llamado rastreo ambiental



Rastreo ambiental
Captación e interpretación de datos sobrefuerzas hechos y relaciones en el ambiente externo capaces de afectar el futuro de la compañía o la ejecución del plan de marketing.
Las fuerzas macroambientales que más se estudian son lassociales, demográficas, económicas, tecnológicas, políticas y legales y competitivas

Ventaja competitiva

Es un conjunto de características únicas de una compañía y de sus productos que el mercadometa considera importante y superiores a la competencia.
Hay tres tipos de ventaja competitiva:
1.-Ventaja competitiva de costo: consiste en ser el competidor de bajo costo en una industria a lavez que se conservan márgenes satisfactorios de utilidad.


Los costos pueden reducir de diversas maneras
• Curvas de experiencia: curvas que muestran como declinan los costos a una tasa predecibleal tiempo que crece la experiencia con el producto.
• Mano de obra eficiente: los costos de mano de obra son un componente importante de los costos totales en industrias de mano de obra intensa ypoca destreza.


• Artículos y servicios en presentación austera: los mercadólogos pueden reducir costos quitando los extras y opciones de un producto o servicio.
• Subsidio gubernamental: losgobiernos pueden brindar ayuda a las industrias meta con bonos y prestamos sin intereses.
• Diseño de producto: la tecnología de diseño vanguardista ayuda a compensar los altos costos de mano de obra• Reingeniería: suelen llevar a la reducción temporal e empleados, también implica la eliminación de líneas de productos, cierre de fabricas obsoletas y renegociaciones de contratos con los...