Analisis Situacionales Organizacionales

Contextualización de los análisis Análisis situacionales organizacionales.
1. “ESTUDIO DE LAS CONDICIONES SITUACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN”

Concepto El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno. 
Definición Elanálisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del mercado y las posibilidades comerciales de la empresa. Se suele referenciar, separadamente, en dos capítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, ésta, se enfoca en el otro capítulo, el cual considera sus fortalezas y debilidades internas.
El análisis del ambiente externo tiene porobjeto estudiar las características del mercado cambiante, las cuales son de índole no controlable. El ambiente interno, por su parte, tiene como propósito exponer las características de la empresa que son controlables, aspectos que permitirán optimizar las fortalezas y controlar las debilidades.
Partes del análisis situaciona lEl desarrollo del análisis situacional comprende las siguientes partes oescenarios de acción de la empresa. Macroambiente o entorno general. Microambiente o entorno específico. Ambiente interno o empresa.
Análisis del microambiente El microambiente son las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en la capacidad para satisfacer a los clientes y actúan en el entorno inmediato a la empresa, y los grupos que lo integran son: Clientes- Competencia-Proveedores-Productos sustitutos-Barreras de entrada
Análisis interno
11. MAPA CONCEPTUAL TEORIA SITUACIONAL Ecléctica e integradora ORIGENES EVALUACIÓN Relativismo en al administración. CRÍTICA Bipolaridad continua INVESTIGACIONES Énfasis fuerte en el ambiente ESTRATEGIA1 Chandler Fuerte énfasis en la tecnología. ESTRUCTURA2 Burns y Stalker Integración s.cerrado y s. Abierto3 Lawrence y Lorsch Retorno aenfoques prescriptivos4 Jean Woodward TIPOS DE NIVELES Características empresas excelen5 Thompson AMBIENTES ORGANIZACION Tendencias organizacionales TIPOS EMPRESAS TIPOS DE Chandler NUEVA TECNOLOGIALos diferentes ambientes obli Ambiente general o externo CONCEPCIONgan las empresas a adoptar ambiente Tarea o interno Estratégiconuevas estrategias y estas Tipologíasexigen cambios en las Homogéneos yHetereogéneos intermedioestructuras organizacionales Estable e inestable Operacional Hombre complejoBurns y Stalker TipologíasClasifican las empresas en Mecanisistas y 1 T. De eslabones en cadenaorgánicas. 2 T. Mediadora ESTRUCTURAS Mecanisista orgánica 3 T. Intensiva. ORGANIZACIÓN TiposModelo 1 T. Flexible 2 T. Fija MATRICIALEstructura burocrática Flexible CombinacionesDecisiones CentralizadDescentralizad 1 T. Fija y producto concreto POR EQUIPOSTareas Sencillas Complejas 2 T. Fija y producto abstractoControl Rigido Flexible 3 T. Flexible y producto concreto EN REDAmbiente Estable Inestable 4 T. Flexible y producto abstracto.

CONTINGENCIA Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por laevidencia, y no por la razón. La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Todo es relativo y depende de un factor.
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas. Se buscaba confirmar si laaplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes.
La E14. El resultado concluyo de que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”. Estas investigaciones y estudios fueron situacionales,...