Analisis sobre dinamica de grupos

Evolución de la teoría administrativa. Una visión desde la psicología organizacional
Uriel Agustín Báez Ruiz

Los autores nos hacen una remembranza de cómo ha venido evolucionando la teoría de la administración de acuerdo a las necesidades que le han surgido al hombre. Una de las primeras fue agruparse con otras personas, para lograr sus objetivos de manera fácil y rápida.
La necesidad deorganizarse para conjuntar los recursos materiales con la fuerza humana, así se fueron agrupando en diferentes organizaciones, se fueron desarrollando y creando nuevas formas de administración y empezaron a surgir las diferentes teorías. De acuerdo como se fueron comprobando, también han ido evolucionando y surgiendo estudios, que difieren en sus enfoques, pero todos van con miras al logro de unmejor desarrollo de las organizaciones.
Posteriormente los autores señalan que la revolución industrial fue la que marcó la pauta para que se diera un crecimiento acelerado de las organizaciones y con ello la necesidad de buscar la productividad para ser competente y sobrevivir dentro del mercado.
En las primeras décadas del siglo XX surgen los pioneros de la administración: el EstadounidenseFrederick Winslow Taylor y el Freances Henry Fayol, quienes desarrollaron las primeras teorías la de la Administración, la teoría de la administración Científica y la Teoría Clásica de la Administración, respectivamente.
En la que la primera ponía especial énfasis en el diseño de las tareas ignorando las necesidades del trabajador.
En la teoría clásica Fayol se enfoca en el aumento de laeficiencia basada en la estructura de la organización, considerando que las líneas de mando deben ser de arriba hacia abajo y cerrándola a las influencias del ambiente exterior.
Luego surge la Teoria Burocratica del Alemán Max Weber considerada como formal, estrictamente definida y gobernada por normas claras y precisas.
Teoria de las Relaciones Humanas, desarrollada por Mary Parker Follet yChester Barnard, el primero la enfoca a la necesidad de las personas de trabajar en grupo, la necesidad de un liderazgo participativo y el trabajo conjunto en la toma de decisiones.
Mientras que Chester considera las empresas como sistemas sociales que deben ser efectivos para alcanzar tanto su propias metas como satisfacer las necesidades de sus empleados. Su enfoque lo centra en dos aspectosbásicos:
* El análisis del trabajo y la adaptación del trabajador a este. Dominando el aspecto productivo y considerando fundamental la selección de personal, orientación profesional y métodos de aprendizaje y trabajo.
* La adaptación de trabajo al trabajador. Atención a los aspectos individuales de trabajo y la personalidad del trabajador y los jefes, sí como la motivación y los incentivos detrabajo.
Los autores también señalan la participación de Hugo Munsterberg fundador de la psicología industrial, quien estableció que se podía tener mayor rendimiento a través de condiciones psicológicas adecuadas.
Teoría científica del comportamiento desarrollada por Elton Mayo, considerando que las administraciones deben adaptarse a las necesidades de los individuos, considerando al individuocomo un factor determinante en los objetivos de la empresa.
También Abraham Maslow hizo aportaciones a esta teoría considerando que las necesidades humanas son un producto psicológico, instintivo social y cultural.
Otro exponente de este enfoque, que señalan los autores, es Douglas Mc Gregor, con sus teorías X y Y. La X, plantea que las personas ven el trabajo como una necesidad, pero que sientenaversión hacia el evitándolo siempre que sea posible.
En la teoría Y, dice que las personas tienen potencial de desarrollarse y asumir responsabilidades, siempre que la organización les de la oportunidad de hacerlo.
Enfoques actuales de la teoría de la administración.
En este tema nos señalan que existen nuevas aportaciones a la Teoría de la Administración, tales como:
Le Teoria de...