Analisis Socio Economico

1- Señale cuáles son las características del contexto socioeconómico en el cual desarrolló su pensamiento de Taylor?

Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos para los trabajadores. Para lograrlo, inició un estudio cronometrado de tiempos y movimientos, descomponiendo analíticamente el trabajo de los operarioscon el fin de lograr el mayor rendimiento con el menor esfuerzo.
Según Taylor, las personas pueden hacer más de lo que hacen, explique el razonamiento del autor sobre las m Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz.
Concluyó que el obrero más dispuesto percibía que al final terminaba percibiendo la misma remuneración
que su colega menos productivo,terminando perdiendo el interés y dejando de producir según su
capacidad. De ahí la necesidad de crear condiciones favorables a pagarle más a los obreros más
productivos. Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que
consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se le
paga una primera tarifa,independientemente de su salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el
estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.
Motivaciones que conducían a los trabajadores al ocio y la vagancia.

Sus principales características fueron:

• Estudio de tiempos y movimientos de las tareas
• División social y técnica del trabajo
• Estandarización de las tareas• Asignación por anticipado de un numero limitado de tareas a cada trabajador
• Selección científica de los trabajadores a contratar
• Individualización del trabajo
• Formación profesional de los empleados
• Medición del trabajo realizado por cada trabajador
• Sistema de remuneraciones en función del rendimiento individual
• Determinación del tiempo de reposo
• Control y supervisión decada trabajador


2- Explique las características de la organización científica del trabajo y sus técnicas

Taylor pudo brindar una solución integral a los problemas de la industria de ese entonces que
eran el derroche de materiales y el despilfarro de tiempo de trabajo. Postuló que para aplicar la
administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente deltrabajador como en la
de la gerencia misma, que comprende los siguientes aspectos.
a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para
aumentar esté.
b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la
observación, lo que incrementa la eficiencia.
c) Los incentivos promueven el interés del trabajadory la productividad.
d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo
(establecimiento de estándares).
e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor de las del trabajador.





3- Cuáles fueron los sistemas propuestos para la organización del trabajo y cuál de ellos prevaleció.

La línea moderna de montaje arrojaproductos terminados a mucha mayor velocidad de la que Taylor podría haber imaginado jamás. Este milagro de producción es sólo uno de los legados de la administración científica. Además, sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rápida, hasta la
capacitación de cirujanos.
Los principios descriptosanteriormente no están para nada lejos de los postulados presentados
por los administradores modernos, estudiar la obra de Taylor resulta fundamental ya que constituye una
de las bases, sino la más importante, de la teoría de la administración moderna.
Hay muchos principios que aún están vigentes tales como la administración como ciencia,
división y especialización del trabajo, la...