Analisis swoft

ANALISIS SWOT

PRESENTADO POR:
GUADALUPE ALBARRACIN VILLAMIZAR

TUTOR:
ANGELICA GOMEZ PEREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS
BOGOTA, JULIO 16 DE 2010

INTRODUCCION

Esta actividad se realizara teniendo en cuenta la matriz DOFA de la empresa de Caribabare E.S.P, con base a esto haremos análisis si las acciones de el proyecto es viable,mediante las variables. En el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema.
Este trabajo también permite la identificación de acciones que potencien entre sí a los factores positivos de una empresa para dar a conocer lo factores negativos y positivos.

1. ANALISIS SWOT

a. FORTALEZASDE LA EMPRESA

* Planeación estratégica
* Liderazgo
* Trabajo en equipo
* Personal idóneo.
* Excelente atención a los clientes
* Prestación de un Excelente servicio
* Excelentes profesionales

b. DEBILIDADES DEL NEGOCIO

* Ampliación de cobertura
* Reemplazar tubería viejas por nuevas
* Falta de estratificación
* Falta de instalaciones nuevasc. OPORTUNIDADES DEL NEGOCIO

* Certificar empresa por ISO 9000;2000 NTC
* Brindar pago de factura en línea
* Optimizar servicio por el personal de forma rápida y segura
* Actualización diaria sobre nuevas tecnologías

d. AMENAZAS DEL NEGOCIO

* Salida al mercado de nuevos equipos tecnológicos
* Demanda exigente de calidad
* Usuarios desorganizados.

2.¿Qué estrategias tendrían como alternativas para el logro de la visión?
estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posición que permita la expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propósitos que emprende:

* Liderazgo y reconocimiento
* Recurso agua excelente* Excelente atención al cliente
* Innovación de nuevas tecnologías
* Capacitar constantemente a los profesionales
* Hacer convenio entre los municipios crear una sola empresa a nivel Departamental
* Incursión de proyectos de producción

Proyecto “Personal especializado”

Objetivo: Hacer que la experiencia de los compradores en la tienda, sea la mejor.

Para poder desarrollareste proyecto es necesario seleccionar cuidadosamente el personal que va a estar atendiendo a los clientes. Para esto es necesario tener en cuenta que los nuevos empleados deben ser amantes de este deporte y practicarlo.
Se puede aprovechar el hecho de que hay muy poco apoyo estatal,para la práctica de esta disciplina, por lo que muchos de los deportistas que pueden llegar a ser profesionales,interrumpen su sueño debido a que deben trabajar y el trabajo no les permite entrenar a fondo.

La ventaja de trabajar en Runners Heaven es que el empleado tendrá el tiempo de entrenar de forma adecuada y teniendo un trabajo bien remunerado, además, podrá compartir sus gustos y conocimientos con atletas y aficionados.

Para llevar acabo este proyecto es necesario ubicar avisos de empleo endiversos periódicos y portales, hacer una selección, proceso de entrevistas, contratación y entrenamiento.

Cada ciclo de contratación y entrenamiento debe llevar por lo menos tres semanas en estar completo.

Nivel de impacto: Alto

Proyecto “Ambientación”

Objetivo: Hacer que la experiencia de los compradores en la tienda, sea la mejor.

Para que la experiencia de compra en Runners Heavensea inolvidable, también se deberá contar con una muy buena ambientación del negocio, la cual deberá ser novedosa, inspiradora y útil.

El comprador deberá encontrar una combinación entre decoración, iluminación, asesoría, tecnología y producto que lo hagan estar seguros de que han llegado al sitio indicado para comprar el producto que realmente necesitan.

En runners heaven deberá haber...