Analisis swot procter & gamble

Procter & Gamble

Fortalezas

1. Nueva Gestión: se retira AG Laffley y Bob McDonald ocupará el cargo de CEO.
2. Inversión en investigación y desarrollo de $2 billones de dólares anuales (3-4% de ventas netas).
3. Cuenta con más de 34,000 patentes alrededor del mundo.
4. Una nueva patente se añade diariamente en promedio.
5. Poseé 140 fabricas en más de 40 paises alrededor delmundo.
6. Cartera de marcas diversificada: más de 300 marcas.
7. La innovación de productos, tanto en su composición (fórmula), como en su presentación (empaque).
8. La manufactura hecha por empresas externas comprende un porcentaje del 10% al 15% del volumen total de manufacturas de la empresa, y sólo se usa en mercados nuevos o con productos nuevos, cuando no se cuenta con la tecnologíanecesaria y se pretende estudiar la conveniencia de hacer una planta propia.
9. Manufactura externa hecha por empresas de la región en la que se encuentra el mercado nuevo.
10. La Junta de Directores de P&G es auditada por Deloitte & Touche LLP, para asegurar la rectitud de sus acciones y que la información dada a sus accionistas sea real.
11. Auditorías sorpresa.
12. Presencia de susproductos en aproximadamente 180 países alrededor del mundo.
13. Diversidad de canales de distribución en todo el mundo, que van desde supermercados, tiendas de conveniencia, minoristas y detallistas hasta farmacias, tiendas departamentales y perfumerias.
14. Veintitres marcas que generan más de un billón de dólares en ventas anuales, más del doble de las marcas del billón de dólares con las queempezaron la década.
15. Veinte marcas que generan mas de medio billón de dólares en ventas anuales, es decir $500 millones de dólares o más por marca.
16. Las marcas del billón de dólares juntas con las marcas del medio billón de dólares son responsables de una tasa de crecimiento del 10%, promedio, en ventas anuales.
17. Cubre o excede los requerimientos de todas las leyes yregulaciones ambientales.
18. Lleva a cabo prácticas en pro del medio ambiente aun sin haber estandares legales involucrados.
19. El uso de sus productos en hogares alrededor del globo es de mas de 3 billones de veces al día.
20. Para pruebas de nuevos productos se ocupan simuladores, modelos computarizados, etc. antes de usar animales para experimentar, lo cual es mínimo.
21. P&G es líder eninvestigación y desarrollo de, mas de 50, alternativas a la experimentación con animales, con una inversión de más de $250 millones de dólares.
22. Desde 2003 se han invertido mas de $15 millones de dólares en mejorar los estándares de cuidado animal.
23. P&G comparte sus avances respecto a alternativas diferentes a la experimentación con animales, ha publicado más de 400 artículos enpublicaciones especializadas en la materia.
24. Reducción de costos y minimización del impacto ambiental al reducir emisiones de CO2 en un 40% y un menor uso de agua para la fabricación de productos.
25. Reciclaje de agua promueve costos menores.
26. Prestaciones mayores a las exigidas por la ley.
27. Convenios con instituciones educativas con estudiantes altamente cualificados para el reclutamientode talentos.
28. Bajas tasas de accidentes o enfermedades de trabajo.
29. Tasas de ausentismo mínimas.
30. Cada marca es autosuficiente.
31. Integración estrecha con los detallistas más grandes de México y el mundo: Wal Mart, Comercial Mexicana, Soriana, Target, Whole Foods, etc.
32. Estrategias de mercadotecnia enfocadas a cada mercado.
33. Tropicalización.
34. Adaptación de losproductos de acuerdo al mercado meta, conservando el nombre de la marca para aprovecharla a nivel global.
35. Manufactura barata, por lo general hecha en China, para competir en industrias difíciles como la de higiene bucal, en donde Colgate tiene el 80% del mercado introdujeron Calcident, a un bajo costo y gran calidad.
36. Estructuración de marcas agresiva, antes tenían dos marcas por...