Analisis Swot
Páginas: 14 (3494 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
INDICE
INTRODUCCIÓN 2
CONCEPTO DE ANÁLISIS FODA 3
Directrices para un análisis Swot productivo 3
Conversión de las frases gerenciales en fortalezas y debilidades orientadas hacia el cliente. 4
LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS SWOT. 5
Fortalezas y debilidades 5
Clasificación de las fortalezas 6
ASUNTOS POTENCIALES A CONSIDERAR EN UN ANALISIS SWOT 7
(FIGURA 4.5) 7
Oportunidades y amenazas. 8ANALISIS DE LA MATRIZ SWOT. 9
APLICACIÓN DEL ANALISIS SWOT 10
EJEMPLO PRÁCTICO DE MATRIZ FODA DE LA UNIVERSIDAD INSURGENTES 11
CONCLUSIONES 12
FUENTES BIBLIOGRAFICAS 13
INTRODUCCIÓN
Un marco de referencia que se utiliza con frecuencia para organizar y utilizar las piezas de datos e información obtenidas del análisis de la situación es el análisis SWOT, (fortalezas ydebilidades, oportunidades y amenazas).
Un análisis SWOT comprende los ambientes interno y externo de la empresa. Internamente, el maco de referencia se encarga de las fortalezas y debilidades de la compañía en dimensiones clave como el desempeño y los recursos financieros, instalaciones y capacidad de producción, participación en el mercado, percepciones del cliente, calidad del producto,disponibilidad del producto y comunicación organizacional. La evaluación del ambiente externo organiza la información sobre el mercado clientes y competencia). Las condiciones económicas, las tendencias sociales, la tecnología y las regulaciones gubernamentales.
El análisis SWOT es una estructura sencilla y directa que proporciona una dirección y sirve como catalizador para el desarrollo de planesde marketing viables. Cubre esta función estructurando la evaluación del ajuste entre lo que la empresa puede hacer y aquello que no puede hacer (fortalezas y debilidades), así como las condiciones ambientales que funcionan a favor y en contra de la empresa (oportunidades y amenazas).
Si se realiza en forma correcta, el análisis SWOT no solo organiza los datos y la información, sino quepuede ser muy útil al descubrir ventajas estratégicas que es posible aprovechar en la estrategia de marketing de la empresa.
2
Concepto de Análisis FODA
(En inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidadesy Amenazas
Directrices para un análisis SWOT productivo
PERMANEZCA ENFOCADO
Un solo análisis general da lugar a generalizaciones sin sentido. Se recomiendan análisis independientes para cada combinación de mercado y producto.
INVESTIGUE A SUS COMPETIDORES EN FORMA CONTINUA
Aunque los principales competidores de marca son los másimportantes, el analista no debe olvidar a los competidores de producto, genéricos y de presupuesto total.
COLABORE CON OTRAS AREAS FUNCIONALES
El analista SWOT promueve la capacidad de compartir información y perspectivas entre todos los departamentos. Esta polinización general de ideas permite soluciones más creativas e innovadoras para los problemas de marketing.ANALICE LOS PROBLEMAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE
En el análisis SWOT es importante tomar en cuenta las creencias del cliente acerca de la empresa, sus productos y actividades de marketing. El término “cliente” incluye clientes, empleados, accionistas y otros grupos de referencia relevantes.
BUSQUE CAUSAS, NO CARACTERISTICAS
En lugar de limitarse a mencionar lascaracterísticas de los ambientes internos y externos de la empresa el analista debe explorar también los recursos que tienen la compañía y/o sus competidores y que son la verdadera causa de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
SEPARE CAUSAS, NO CARACTERISTICAS
Si un problema pudiera presentarse aun cuando la empresa no existiera, este se...
INTRODUCCIÓN 2
CONCEPTO DE ANÁLISIS FODA 3
Directrices para un análisis Swot productivo 3
Conversión de las frases gerenciales en fortalezas y debilidades orientadas hacia el cliente. 4
LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS SWOT. 5
Fortalezas y debilidades 5
Clasificación de las fortalezas 6
ASUNTOS POTENCIALES A CONSIDERAR EN UN ANALISIS SWOT 7
(FIGURA 4.5) 7
Oportunidades y amenazas. 8ANALISIS DE LA MATRIZ SWOT. 9
APLICACIÓN DEL ANALISIS SWOT 10
EJEMPLO PRÁCTICO DE MATRIZ FODA DE LA UNIVERSIDAD INSURGENTES 11
CONCLUSIONES 12
FUENTES BIBLIOGRAFICAS 13
INTRODUCCIÓN
Un marco de referencia que se utiliza con frecuencia para organizar y utilizar las piezas de datos e información obtenidas del análisis de la situación es el análisis SWOT, (fortalezas ydebilidades, oportunidades y amenazas).
Un análisis SWOT comprende los ambientes interno y externo de la empresa. Internamente, el maco de referencia se encarga de las fortalezas y debilidades de la compañía en dimensiones clave como el desempeño y los recursos financieros, instalaciones y capacidad de producción, participación en el mercado, percepciones del cliente, calidad del producto,disponibilidad del producto y comunicación organizacional. La evaluación del ambiente externo organiza la información sobre el mercado clientes y competencia). Las condiciones económicas, las tendencias sociales, la tecnología y las regulaciones gubernamentales.
El análisis SWOT es una estructura sencilla y directa que proporciona una dirección y sirve como catalizador para el desarrollo de planesde marketing viables. Cubre esta función estructurando la evaluación del ajuste entre lo que la empresa puede hacer y aquello que no puede hacer (fortalezas y debilidades), así como las condiciones ambientales que funcionan a favor y en contra de la empresa (oportunidades y amenazas).
Si se realiza en forma correcta, el análisis SWOT no solo organiza los datos y la información, sino quepuede ser muy útil al descubrir ventajas estratégicas que es posible aprovechar en la estrategia de marketing de la empresa.
2
Concepto de Análisis FODA
(En inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidadesy Amenazas
Directrices para un análisis SWOT productivo
PERMANEZCA ENFOCADO
Un solo análisis general da lugar a generalizaciones sin sentido. Se recomiendan análisis independientes para cada combinación de mercado y producto.
INVESTIGUE A SUS COMPETIDORES EN FORMA CONTINUA
Aunque los principales competidores de marca son los másimportantes, el analista no debe olvidar a los competidores de producto, genéricos y de presupuesto total.
COLABORE CON OTRAS AREAS FUNCIONALES
El analista SWOT promueve la capacidad de compartir información y perspectivas entre todos los departamentos. Esta polinización general de ideas permite soluciones más creativas e innovadoras para los problemas de marketing.ANALICE LOS PROBLEMAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE
En el análisis SWOT es importante tomar en cuenta las creencias del cliente acerca de la empresa, sus productos y actividades de marketing. El término “cliente” incluye clientes, empleados, accionistas y otros grupos de referencia relevantes.
BUSQUE CAUSAS, NO CARACTERISTICAS
En lugar de limitarse a mencionar lascaracterísticas de los ambientes internos y externos de la empresa el analista debe explorar también los recursos que tienen la compañía y/o sus competidores y que son la verdadera causa de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
SEPARE CAUSAS, NO CARACTERISTICAS
Si un problema pudiera presentarse aun cuando la empresa no existiera, este se...
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