Analisis syusa

Análisis del Caso
SYUSA (A) - Saneamiento y Urbanización S.A. La Crisis de 1993

Antecedentes
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 Era época de tiempos difíciles en Argentina, siete años de dictadura militar (1976-1983) yluego una crisis de hiperinflación (1983-1991).
A partir de 1991 se estabiliza la economía con la convertibilidad, las privatizaciones y en 1993 comenzó la economía a crecer de manera sostenida.SYUSA empresa creada por la Organización Techint a raíz de una licitación internacional que hizo la CEAMSE en el año 1978. Concesión fue dada por 20 años.
Fue la primera privatización importante en elpaís.
SYUSA lleva 15 años de operaciones, dedicada a la disposición de residuos sólidos saneamiento y urbanización (relleno sanitario).

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P. 1¿Cómo definiría el problema quetiene que enfrentar Luis Malvido?

Luis Malvido, nombrado como nuevo Gerente General de SYUSA se encuentra en una empresa que presenta una serie de problemas muy directamente relacionados con laRSE. Además hay problemas internos y externos que deben resolver.
Entre las situaciones problemáticas que más saltan a la vista y Luis Malvid debe considerar para resolver podemos mencionar:procesan 8000 toneladas diarias de residuo.
  Mala imagen ante la comunidad.
 Empleados trabajando bajo condiciones extremas (12 horas de trabajo diario) y falta de seguridad.
 Más del 90% de losempleados tenían demandas interpuestas a la empresa
 No contaban con un plan de mantenimiento.
 Plantilla de 332 personas, entre operarios, técnicos, profesionales y subcontratistas.
 Rotaciónde personal baja, y antigüedad promedio de 10 años.
 Fuerte sindicato en el que se daban gran cantidad de huelgas y paros frecuentemente.
 No había una buena relación entre los obreros ydirectivos.. 
 Se

P. 2 ¿Qué acciones recomendaría para el corto plazo?
A corto plazo, recomendamos:
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Que se haga un estudio de Clima organizacional en el cual puedan ser asesorados por...