analisis tavistock
Páginas: 2 (467 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2014
Caso 1 : Enfoque Tavistock
Desarrollo de nuevos productos
La empresa MX de Chile ,produce y vende ventanas de exportación para interior en madera de pino insigne. Prácticamente todos losmodelos fabricados son estándar , es decir comúnmente usados y fabricados bajo norma, dirigidos a satisfacer las necesidades de clientes norteamericanos.
Durante a lo menos 3 años , latasa de producción a ido en aumento, se trabajado en la gestión de reducción de costos e incluso se ha ido incorporando procesos que dan mayor valor agregado al producto , tales comoplastificado de cada unidad, instalación de topes de seguridad en los extremos , nuevas etiquetas , certificación de sistema integrado de gestión , etc..
No obstante lo anterior , un análisisgerencial realizado el año 2005 determinó que , para enfrentar de mejor forma a la competencia, la empresa debía ampliar su gama de productos , ampliando su cartera a modelos de ventanas quepresentaran un mejor margen de retorno.
Durante la 2da Quincena de Noviembre 2005, la gerencia informa a Operaciones respecto de los nuevos modelos a ventanas a fabricar en Diciembre2005. Operaciones y Planificación comienzan a trabajar rápidamente en los diseños de planos , capacidades de máquinas, nuevas codificaciones de Materias primas a requerir , estructuras decódigos , insumos , etc. No obstante lo anterior , un proveedor no alcanzó a entregar la totalidad de un insumo necesario para completar los programas de fabricación con lo que la meta productivano fue cumplida.
Durante Enero y Febrero 2006 , la gerencia entrega otro nuevo set de modelos de ventanas a fabricación , lo que implica aumento de la actividad a Operaciones yPlanificación y la incorporación de más procesos productivos, incluso gerencia cambia especificaciones de producto lo que produce que operaciones y planificación remodelen el proceso atrasando...
Desarrollo de nuevos productos
La empresa MX de Chile ,produce y vende ventanas de exportación para interior en madera de pino insigne. Prácticamente todos losmodelos fabricados son estándar , es decir comúnmente usados y fabricados bajo norma, dirigidos a satisfacer las necesidades de clientes norteamericanos.
Durante a lo menos 3 años , latasa de producción a ido en aumento, se trabajado en la gestión de reducción de costos e incluso se ha ido incorporando procesos que dan mayor valor agregado al producto , tales comoplastificado de cada unidad, instalación de topes de seguridad en los extremos , nuevas etiquetas , certificación de sistema integrado de gestión , etc..
No obstante lo anterior , un análisisgerencial realizado el año 2005 determinó que , para enfrentar de mejor forma a la competencia, la empresa debía ampliar su gama de productos , ampliando su cartera a modelos de ventanas quepresentaran un mejor margen de retorno.
Durante la 2da Quincena de Noviembre 2005, la gerencia informa a Operaciones respecto de los nuevos modelos a ventanas a fabricar en Diciembre2005. Operaciones y Planificación comienzan a trabajar rápidamente en los diseños de planos , capacidades de máquinas, nuevas codificaciones de Materias primas a requerir , estructuras decódigos , insumos , etc. No obstante lo anterior , un proveedor no alcanzó a entregar la totalidad de un insumo necesario para completar los programas de fabricación con lo que la meta productivano fue cumplida.
Durante Enero y Febrero 2006 , la gerencia entrega otro nuevo set de modelos de ventanas a fabricación , lo que implica aumento de la actividad a Operaciones yPlanificación y la incorporación de más procesos productivos, incluso gerencia cambia especificaciones de producto lo que produce que operaciones y planificación remodelen el proceso atrasando...
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