Analisis The Fields Of Strategy

ANALISIS DEL ARTICULO: THE FIELD OF STRATEGY: IN  SEARCH OF A WALKING STICK.  AUTORES: TAIBEB HAFSI, HOWARD THOMA 2005.    DESCRIPCION DEL PROBLEMA:  Los autores se plantean las enormes dificultades al tratar de estructurar la estrategia  como  objeto  de  estudio,  las  diferentes  conceptualizaciones  que  existen  sobre  la  definición  del  campo  mismo,  hasta  el  punto  de  encontrar  que se  llegan  a  identificar  estrategias para cada área funcional de la empresa, al igual que resaltan la importancia  de la estrategia para la toma de decisiones organizacionales.  Así mismo abordan el problema de que en la realidad cotidiana, en las empresas hay  una  desconexión  entre  la  práctica  y  la  teoría,  es  decir  entre  los  académico  y  los  gerentes o profesionales del área. Loa autores afirman que gran parte de la investigación en el campo de la estrategia no  aborda las cuestiones de definición y que se ha vuelto cada vez menos relevante para  los gerentes en ejercicio.  El  objetivo  de  este  análisis  de  Hafsi  y  Howard  es  el  de  lograr  identificar  lo  que  se  considera un aporte significativo para recomponer los escenarios en los que se mueve  el estudio  de  la  estrategia,  y  son  las  dos  grandes  rutas  para  abordar  las  diferentes  perspectivas  de  análisis  y    planteamientos  teóricos.  Por  un  lado,  identifican  una  corriente de pensamiento más integrada a la perspectiva holística, y por  otro lado el  enfoque analítico basado en la premisa de que el concepto de estrategia, tal como se definía entonces, había quedado obsoleto  y debía desecharse.    Metodología  El método utilizado por los autores responde a un planteamiento teórico que parte de  la revisión de la evolución histórica del campo de la estrategia. Se señala en el artículo  claramente  la  importancia  de  la  histórica  discusión  que  se  ha  sostenido  sobre  la  investigación,  la  enseñanza  y  la  práctica  de  la  estrategia,  al  igual  que  sobre  su naturaleza y los inicios mismos de esta.  Se  analizan  diversos  autores  como  Barnard,  1938  y  Selznick,  1957,    en  donde  la  conceptualización de la estrategia ha tenido dos rutas amplias, la primera el enfoque  holístico y la segunda el enfoque analítico.   El  enfoque  Holístico  tiene  sus  orígenes  en  la  misma  teoría  organizacional,  que  identifica  a  la  organización  como  un todo,  como  un  cuerpo  social  articulado  y  que  plantea como hipótesis básica la identificación de un sistema compuesto por diversos 

elementos  que  confluyen  entre  si  y  por  el  cual  se  puede  observar  e  interpretar  el  mundo.   Roethlisberger  (1977)  describió  como  el  esquema  conceptual  de  un  sistema  social  propuesto  por  Henderson,  inspiró  a  toda  una  generación de  académicos  y  profesionales.  Henderson  (1935)  haciendo  un  seguimiento  de  las  prácticas  de  investigación en la medicina se basó en los principios de Hipócrates. De acuerdo con él,  “las  interacciones entre las  personas''  eran  la  esencia  de  la acción  humana  colectiva.  En ellas participaron la adaptación mutua y las habilidades y también los sentimientos.   Por  lo  que  es importante  resaltar  las  características  del  esquema  de  Henderson  que  son: la necesidad de un esquema conceptual con el propósito de investigación;  2. El  esquema  conceptual  es  una  cuestión  de  conveniencia  y  utilidad,  no  la  verdad  o  falsedad, ni una teoría; 3. Es una manera de pensar que se practica, no sólo hablado; 4. Es que se practica en relación con los fenómenos del mundo real; 5. Que se va a utilizar  el  tiempo  que  es  útil,  no  es  para  siempre  y  6.  Uno  debe  estar  listo  para  abandonar  cuando una forma de pensar de mayor utilidad se presenta.  El  enfoque  analítico  fue  basado  en  la  premisa  de  que  el  concepto  de  estrategia,  tal  como se define entonces, había quedado obsoleto y debía desecharse.  Se argumentó  que,  a ...