Analisis Transaccinal
Páginas: 27 (6578 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
NOMBRE: Elizabeth Allendes A. Soraya Flandes U. Ricardo Mancilla . Anouk Mardones S. Arturo Reyes A. PROFESOR: Francisco Ganga. CATEDRA: Adm. De Recursos Humanos.
FECHA: 21 de Octubre de 2002.
1
INDICE.
Introducción Análisis Transaccional. Conceptos Preliminares Modelos del Desarrollo Organizacional Modelos de D.O. relacionados con cambios en el comportamiento Análisis TransaccionalTransacciones Paralelas o Complementarias. Transacciones Cruzadas o Bloqueadas. Transacciones Ulteriores.
Análisis de los Juegos Análisis de los guiones de la vida Los Origenes Las Metas del Análisis Transaccional Campos de aplicación del Análisis Transaccional ¿Qué ofrece el Análisis Transaccional? Aplicación de herramienta estadística Cuadro comparativo de la aplicación de entrevistasAnálisis de la aplicación de entrevistas Conclusión Bibliografía
2
INTRODUCCION.
La presente investigación tiene por objetivo desarrollar el tema del Análisis Transaccional. Para lo cual el despliegue de una investigación teórica y la aplicación de un elemento estadístico, investigación. Los elementos teóricos de esta investigación se relacionan con los trabajos realizados por algunos autoresrespecto del Análisis Transaccional. busca establecer los elementos más importantes del tema, definiciones y metas. profundizara el estudio. Por su parte la aplicación de un elemento estadístico, tiene que ver con la Principalmente se serán fundamentales para dar confiabilidad y validez a la
como sus orígenes,
Además de conceptos complementarios con los cuales se
necesidad de someter a pruebapractica lo recogido en nuestra investigación teórica, pues de esa forma las conclusiones que definamos tendrán mayor consistencia, pues existirá un elemento empírico que permitió su formulación. Por ultimo es útil señalar que la presente investigación, constituye un esfuerzo real por acercar nuestras vidas a los conceptos relacionados con las relaciones interpersonales y al conjunto de elementoque componen al Análisis Transaccional.
ANALISIS TRANSACCIONAL. CONCEPTOS PRELIMINARES.
¿ QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
El desarrollo organizacional es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales permanentes aplicado a una organización que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la estructura quede capacitada paradiagnosticar, planear y complementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella. 1
El desarrollo organizacional se ha gestado como una disciplina que, aplicada a la administración arranca de las ciencias de conducta, orientándose a la optimización de las personas y las organizaciones para la mayor eficiencia de sus aportes en el trabajo, particularmente en circunstancias de cambiosorganizacionales. En su evolución, se ha
1 CHIAVENATO, 1995 3
centrado inicialmente en las posibilidades del cambio planificado y luego, en las transformaciones que están afectando a las organizaciones.
El desarrollo organizacional se ha visto afectado por una serie de definiciones, las cuales es prudente hacer mención para que exista una mayor claridad del concepto:
“ El D.O. es unproceso planificado, cambio de una cultura de la organización que evita una examen de los procesos sociales (en especial de la toma de decisiones, la planificación y la comunicación), por otra parte institucionaliza y legitima dicho examen”.2
“ El D.O. es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y losprocesos de resolución de problemas de una organización mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización , con un énfasis especial en la cultura de los equipos utilizando el papel de consultor , facilitador y la teoría y tecnologías de las ciencias de la conducta aplicada, incluyendo la investigación- acción”3.
Según Kuhn “ el D.O. es un esfuerzo de la...
FECHA: 21 de Octubre de 2002.
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INDICE.
Introducción Análisis Transaccional. Conceptos Preliminares Modelos del Desarrollo Organizacional Modelos de D.O. relacionados con cambios en el comportamiento Análisis TransaccionalTransacciones Paralelas o Complementarias. Transacciones Cruzadas o Bloqueadas. Transacciones Ulteriores.
Análisis de los Juegos Análisis de los guiones de la vida Los Origenes Las Metas del Análisis Transaccional Campos de aplicación del Análisis Transaccional ¿Qué ofrece el Análisis Transaccional? Aplicación de herramienta estadística Cuadro comparativo de la aplicación de entrevistasAnálisis de la aplicación de entrevistas Conclusión Bibliografía
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INTRODUCCION.
La presente investigación tiene por objetivo desarrollar el tema del Análisis Transaccional. Para lo cual el despliegue de una investigación teórica y la aplicación de un elemento estadístico, investigación. Los elementos teóricos de esta investigación se relacionan con los trabajos realizados por algunos autoresrespecto del Análisis Transaccional. busca establecer los elementos más importantes del tema, definiciones y metas. profundizara el estudio. Por su parte la aplicación de un elemento estadístico, tiene que ver con la Principalmente se serán fundamentales para dar confiabilidad y validez a la
como sus orígenes,
Además de conceptos complementarios con los cuales se
necesidad de someter a pruebapractica lo recogido en nuestra investigación teórica, pues de esa forma las conclusiones que definamos tendrán mayor consistencia, pues existirá un elemento empírico que permitió su formulación. Por ultimo es útil señalar que la presente investigación, constituye un esfuerzo real por acercar nuestras vidas a los conceptos relacionados con las relaciones interpersonales y al conjunto de elementoque componen al Análisis Transaccional.
ANALISIS TRANSACCIONAL. CONCEPTOS PRELIMINARES.
¿ QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
El desarrollo organizacional es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales permanentes aplicado a una organización que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la estructura quede capacitada paradiagnosticar, planear y complementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella. 1
El desarrollo organizacional se ha gestado como una disciplina que, aplicada a la administración arranca de las ciencias de conducta, orientándose a la optimización de las personas y las organizaciones para la mayor eficiencia de sus aportes en el trabajo, particularmente en circunstancias de cambiosorganizacionales. En su evolución, se ha
1 CHIAVENATO, 1995 3
centrado inicialmente en las posibilidades del cambio planificado y luego, en las transformaciones que están afectando a las organizaciones.
El desarrollo organizacional se ha visto afectado por una serie de definiciones, las cuales es prudente hacer mención para que exista una mayor claridad del concepto:
“ El D.O. es unproceso planificado, cambio de una cultura de la organización que evita una examen de los procesos sociales (en especial de la toma de decisiones, la planificación y la comunicación), por otra parte institucionaliza y legitima dicho examen”.2
“ El D.O. es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y losprocesos de resolución de problemas de una organización mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización , con un énfasis especial en la cultura de los equipos utilizando el papel de consultor , facilitador y la teoría y tecnologías de las ciencias de la conducta aplicada, incluyendo la investigación- acción”3.
Según Kuhn “ el D.O. es un esfuerzo de la...
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