Analisis transaccional

Páginas: 2 (403 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2013
ANÁLISIS TRANSACCIONAL....

LAS CUATRO FALACIAS

Existen cuatro creencias generalizadas y socialmente aceptadas que dicen lo siguiente:
Los demás pueden hacerme sentir mal
Los demás puedenhacerme sentir bien.
Yo puedo hacer sentir mal a los demás.
Yo puedo hacer sentir bien a los demás.

Esto no es así (Kahler-1975), se trata de falacias, de ideas falsas, en cuanto al poder paragenerar determinadas emociones en el otro mediante la sola comunicación, sin que la persona tenga el menor control sobre las mismas
El AT cree en la capacidad innata del ser humano de pensar y decidir supropio destino. El AT cree en un hombre responsable de lo que PIENSA, SIENTE, DICE Y HACE
Por lo tanto, cada ser humano tiene la opción de decidir cómo sentirse ante cualquier estímulo, si bien escierto que todos podemos tener algún punto vulnerable alguna vez.
“No me llamaste y me hiciste sentir mal” solemos decir…y no advertimos, que el otro es responsable de no habernos llamado, peronosotros somos los responsables de elegir cómo sentirnos ante esa actitud.

Las agresiones físicas sí pueden hacernos “sentir mal” directamente, salvo en casos de masoquismo. Inversamente, un gestoafectuoso o una caricia física cariñosa nos invita al bienestar, depende de cómo la percibamos: si la interpretamos como falsa, de conmiseración, o llega en un momento en que

estamos resentidos provocaráun efecto contrario al deseado. Aunque el acercamiento sea sincero, si no tenemos “permiso” interno para aceptar el afecto, decidiremos “seguir mal”, como lo aprendimos en la infancia.

El ATprefiere hablar de “invitaciones”… invitaciones a estar bien e invitaciones a estar mal y son esas invitaciones las que son aceptadas o rechazadas por nosotros conforme a nuestras decisiones internas. Esonos hace responsables de nuestra propia conducta (excepto en caso de impedimento físico, mental o en caso de niños pequeños dentro de ciertos límites), pero de ninguna manera de la conducta ajena....
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