Analisis Vertical y Horizontal

El análisis interno persigue identificar las
Fortalezas y debilidades que tiene una empresa
Para desarrollar su actividad.
Fortaleza
Algo en lo que es competente una organización, quele proporciona mayor competitividad
Una habilidad o una destreza importante
Activos físicos valiosos
Activos humanos valiosos
Activos organizacionales valiosos
Activos intangibles valiososCapacidades competitivas
Un logro o un atributo
Alianzas o empresas cooperativas

Debilidad
Carencia de la empresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que la coloca en desventaja.Deficiencias en las habilidades
Deficiencias en los activos físicos
Ausencia de activos humanos valiosos
Carencia activos organizacionales
Carencia activa intangibles valiosos
Ausencia decapacidades competitivas
Ausencia de alianzas estratégicas

Identificación de los recursos
Los recursos de la empresa son el conjunto de factores o activos de los que dispone para llevar a cabo suestrategia competitiva.
El objetivo de su identificación es elaborar un inventario de los recursos de la empresa.
Clasificación de los recursos
de la Empresa

Recursos
TangiblesIntangibles
Físicos (maq.Edif. Vehi.Mob., etc.
Financieros (Dinero, de cobro)
No humanos
Humanos (Conoc. Habilidades motiv.
Tecnológicos (Tecn.Patentes)
Organizativos (marca,reput.prod. yempresa)

Proceso para el análisis estratégico interno basado en recursos y capacidades
4)Seleccionar la estrategia que explote mejor los recursos y capacidades de la empresa en relación a lasoportunidades externas.
3)Valoración de la potencialidad de los recursos y capacidades para generar y mantener rentas.
2)Identificar las capacidades de la empresa: ¿Qué puede hacer la empresa máseficientemente que sus rivales?. Identificar los recursos inputs para cada capacidad, y la complejidad de cada capacidad..
1)Identificar y clasificar los recursos de la empresa. Averiguar las fortalezas...