ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL

FINANZAS I
Cristina Logreira Vargas
clogreir1@cuc.edu.co

Análisis Vertical
Es un análisis estático.
El aspecto más importante es la
interpretación de los porcentajes. De allí
se obtiene información acerca de la
importancia de cada rubro, las políticas
de la empresa, el tipo de empresa, la
estructura financiera, márgenes de
rentabilidad.

1. Análisis Vertical

Análisis Vertical

AnálisisVertical

Análisis vertical
ADMINISTRACIÓN: planeación, organización, dirección y control.
PLANEACIÓN
 OBJETIVOS (Qué, en cuanto?, para cuando?)
ESTRATEGIAS (Cómo)

Ejemplo:
Objetivo: Disminuir el costo de ventas en 5 puntos al finalizar el año…
Estrategias:
- Reducción de compras de materia prima
- Buscar nuevos proveedores
- Reducción de mano de obra

PREGUNTAS TIPO SABER
PRO


a.
b.

c.

d.

ElAspecto No Operacional de la empresa
comparado con el plan muestra que:
El año 3 el gasto financiero representó un 9%
En el año 1 y 3 no se realizó provisión de
impuestos.
El año 1 y 3 estuvieron desfasados con
respecto al plan.
En el año 2 el aspecto no operacional
representó un porcentaje demasiado alto.

PREGUNTAS TIPO SABER
PRO
I.

a.

b.
c.

d.

Analizando el costo de ventas
empresa sepuede afirmar que:

de

la

Del año 1 al año 2 el costo de ventas
disminuyó
El costo de ventas más bajo fue el del año 2.
En todos los años la empresa tuvo un costo
de ventas muy alto.
La empresa tiene un muy buen nivel de
costo de ventas.

PREGUNTAS TIPO SABER
PRO
La empresa desea mejorar su nivel de costo de ventas. Para
esto debería:
I.
Disminuir sus gastos operacionales y controlar su gastofinanciero.
II.
Controlar sus CIF y buscar nuevos proveedores de materia
prima
III. Comprar maquinaria con el fin de reducir la mano de obra.
Usted como asesor financiero le propone:
a. I y II, puesto que mejorarían las utilidades de la empresa.
b. Solo I, ya que constituye el principal problema de la empresa
c. Solo III ya que tiene una nómina en obreros demasiada alta
d. II y III ya que se estaríatrabajando sobre los 3 elementos del
costo.


PREGUNTAS TIPO SABER
PRO
La Utilidad Operacional de la empresa
mejoraría si:
a. Se reduce el gasto financiero y se
controla el costo de ventas de la
empresa.
b. Aumenta el ingreso no operacional y se
disminuye el gasto operacional de la
empresa.
c. Aumenta los ingresos no operacionales
d. Se disminuye costo de ventas y gastos
operacionales.
Análisis Vertical BG
1.
2.
3.
4.
5.

Estructura
Estructura
Estructura
Estructura
Estructura

de Activos
de Activos Corrientes
Financiera
Pasivos
Patrimonio

Análisis vertical BG

Análisis Vertical BG

Análisis Vertical BG

Análisis Vertical BG

Preguntas tipo saber pro
De acuerdo a la Estructura de Activos sería
incorrecto afirmar que:
a. En todos los años el activo corriente representa
el mayorporcentaje de los activos
b. El
rubro otros activos representa un bajo
porcentaje en todos los años
c. En todos los años el activo fijo representa el
mayor porcentaje de los activos de la empresa
d. El activo fijo viene ganando participación en
cada año.


Preguntas tipo saber pro
La Estructura financiera de la empresa
muestra que:
a. En cada año el pasivo y patrimonio
financiaban el activo en 50% y50%
respectivamente.
b. La
empresa se financia en mayor
porcentaje con patrimonio
c. Los
activos de la empresa están
soportados en su mayoría en pasivos.
d. El pasivo de la empresa ha aumentado
cada año mientras que el patrimonio ha


Preguntas tipo saber pro

a.

b.

c.

d.

Según la estructura de pasivos de la empresa:
El pasivo de largo plazo es el mas
representativo en cada uno de losaños.
No tiene una estructura de pasivos óptima ya
que esta siempre debe ser 50% y 50% entre
pasivo corriente y no corriente.
La empresa concentra la mayoría de sus deudas
en el corto plazo y no en el largo plazo.
El pasivo corriente ha aumentado cada año
mientras que el pasivo no corriente ha ido
disminuyendo.

Preguntas tipo saber pro


a.

b.

c.

d.

Según la estructura del patrimonio se...