Analisis vertical

Santandereana de concentrados S.A, compañía ubicada en Bucaramanga, se dedica a la producción y comercialización de alimentos para animales especialmente el sector avícola.
Utilizando los estado financieros clasificados que se presentan a continuación, se requiere presentar un completo análisis horizontal y vertical de la firma, tanto en sus aspectos generales como también de cuentas enparticular.

ESTRUCTURA DEL ACTIVO | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 |
subtotal activo corriente | 79,39% | 77,75% | 70,82% |
subtotal activo fijo | 7,98% | 8,96% | 12,65% |
total otros activos | 12,63% | 13,29% | 16,53% |
  | 100% | 100% | 100% |
ANALISIS VERTICAL

La compañía es productora y comercializadora por tanto es aceptable como está dividida la estructura del activo teniendo mayorparticipación los activos corrientes; según lo mostrado en la participación de los activos fijos, la empresa no necesita mucha maquinaria para producir, teniendo mayor participación los otros activos.
ESTRUCTURA DE CAPITAL | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 |
  | | | |
pasivo | 89,62% | 83,57% | 77,20% |
patrimonio | 10,38% | 16,43% | 22,80% |
  | 100,0% | 100,0% | 100% |

Podemos ver que la compañíatiene una política para financiar la empresa teniendo mayor financiación las deudas a terceros que el capital y esto se ve en los 3 años, aunque en el año 3 el patrimonio tuvo una mayor representación respecto al año 1 , el pasivo sigue financiando la mayor parte de la compañía.



MARGEN | AÑO1 | AÑO2 | AÑO3 |
MARGEN BRUTO | 8,53% | 8,05% | 7,77% |
MARGEN OPERACIONAL | 4,11% | 4,03% |3,88% |
MARGEN NETO | 1,75% | 0,36% | 0,28% |
MARGENES

| año1 | año2 | año3 |
VENTAS NETAS | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Costo de Ventas | -91,47% | -91,95% | -92,23% |
Margen bruto:

Los costos de ventas fueron más representativos en el año 3, la tendencia de la compañía es que los costos de ventas son más representativos a medida que pasa los años.

Margen operacional:
|año1 | año2 | año3 |
UTILIDAD BRUTA | 8,53% | 8,05% | 7,77% |
Gastos de Operación | -4,41% | -4,02% | -3,90% |

Como los costos de ventas son más representativos cada año, la tendencia de la utilidad bruta es ser menos representativa. Los gastos de operación fueron más representativos en el año 1, la tendencia de la compañía es que los gastos de operación cada vez sean menos representativos.Margen neto:
| año1 | año2 | año3 |
Gastos Financieros | -3,59% | -3,64% | -3,89% |
Otros Egresos | 0,00% | -0,01% | -0,97% |
Otros Ingresos | 1,50% | 0,13% | 1,45% |
Provisión para impuestos de Renta | -0,28% | -0,15% | -0,18% |
Utilidad neta | 1,75% | 0,36% | 0,28% |

La tendencia de los gastos financieros es cada vez representan mas.
La tendencia de la utilidad neta es quecada vez representa menos.

PRINCIPALES CUENTAS

PRINCIPALES CUENTAS | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 |
Efectivo | 6,07% | 6,89% | 6% |
Cuentas por cobrar | 46,94% | 37,87% | 42,54% |
Inventario de Materias Primas | 18,88% | 23,55% | 20,96% |
otros activos corrientes | | 5,28% |   |
Edificio y equipo | 7,13% | 8,61% | 13,02% |
Activo Diferido | 12,59% | 5,92% | |
valorizaciones | |6,23% | 11,85% |
Obligaciones Bancarias | 53,49% | 52,64% | 58,01% |
Proveedores | 12,05% | 20,02% | 10,40% |
Otros Pasivos Corrientes | 6,73% | 8,71% | 5,11% |
Obligaciones Bancarias Largo Plazo | 10,94% | |   |
capital pagado | | 6,38% | 6,67% |
Valorizaciones | | 6,23% | 11,85% |
EFECTIVO:
Como es una empresa comercializadora y productora hay poco efectivo en su caja siendoasí en los 3 años.
Cuentas por cobrar:
Como comercializa hace mucha ventas a crédito esto explicaría por qué se representa tanto dinero en esta cuenta; esta cuenta genera lucro ya que es plata que la compañía aun no tiene y es responsabilidad del jefe de cartera estar al día con esta cuenta porque puede generar problemas a futuro como por ejemplo que no le paguen a tiempo, que los deudores se...