Analisis Video La Meta

HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
Profesor: Manuel Fernandez Pelaez
Alumno: Alberto Isola Carreño
Tema: La meta - Análisis Crítico

LA META

La meta, escrita por Eliyahu M. Goldratt, narra la historia de Alex Rogo y los problemas que debe enfrentar para revertir la situación en la que se encuentra la fábrica que él mismo dirige.
El verdadero propósito de una empresa
Uno de losprimeros conceptos que se presentan dentro de la historia es el que señala el verdadero propósito de una organización con fines de lucro. En un principio, Rogo cree que el verdadero objetivo de la empresa es el de obtener buenos indicadores de efectividad y productividad, mejorando el desempeño de las partes que conforman su proceso de producción. Aunque importantes, estos indicaron no representanel verdadero propósito de una organización. Un antiguo maestro de Rogo, Jonah, es quien finalmente corrige este concepto, afirmando que el verdadero propósito de una empresa es la de ganar utilidades y obtener ganancias, en pocas palabras, hacer cada vez más dinero.
Conforme se discuten los problemas presentes en la fábrica con los ejecutivos que trabajan en ella, Rogo empieza a entender que noimporta cuán productiva pueda ser una máquina; si en todo el proceso existen etapas que retrasan el trabajo el proceso nunca podrá acelerarse y todos tendrán que ir de manera obligatoria al paso del más lento. Rogo también comprender que existen muchos problemas dentro de la fábrica y que el trabajo no se está realizando como debería ser, el concepto de “todo aquello que no genere dinero haceperder dinero” es muy adecuado para describir la actitud de Rogo frente a su planta a partir de ese instante.
Los Cuellos de botella
Para identificar aquellos procesos que demoran la producción Rogo debe hacer frente a un nuevo concepto. Una vez más es Jonah el que guía sus pasos y le muestra el camino. La idea de “encontrar los cuellos de botella” le resulta complicada al principio, pero duranteuna excursión en la que participa junto a su hijo finalmente entiende el verdadero significado de la frase de Jonah. Un proceso lento y que va a ritmo mucho menor que el de los demás, retrasa no solo la carga de trabajo que se debe desarrollar en él, sino también toda la carga de trabajo del proceso. En esta ocasión podemos decir que la mejor frase que describe este fenómeno es, “todos avanzan alritmo del más lento”. Aplicando este concepto a la fábrica, rogo descubre la máquina que acumula mayor cantidad de trabajo y decide aprovecharla al máximo, pues entiende que una hora ganada en el trabajo de esa máquina es una hora ganada directamente sobre el proceso de toda la producción.
A partir de entonces, y como se menciona en la película, la máquina es tratada como oro, y ese mismosentimiento es trasladado a los trabajadores. Al mismo tiempo que se incrementa el tiempo de trabajo con la máquina también se reduce el número de piezas en el almacén, lo que también disminuye considerablemente los gastos de almacenamiento.
Llegado a este punto podemos distinguir tres elementos claves que Rogo y su equipo deben evaluar para poder finalmente determinar qué medidas podrían generarutilidades a la fábrica. Estos puntos son:
* Troughput
* Inventarios
* Gasto de Operación

Troughput: Este elemento puede ser definido como el dinero que gana la empresa por la venta de sus productos, es decir, el dinero obtenido por las ventas.
Inventarios: Los inventarios son todas aquellas materias primas, productos en proceso y productos finalizados que se conservan en almacén. Elmantener almacenados una gran cantidad de estos puede significar un gasto considerable para la empresa.
Gastos de Operación: Los gastos de operación es todo el dinero que se utiliza para transformar las materias primas en productos finalizados. Entre estos gastos se puede considerar los gastos de fabricación, de venta, administrativos etc.
Estos tres elementos son los que ayudarán a...