Analisis Voston Consulting Group Y Sus Ejemplos

Informe: “Matriz Boston Consulting Group”

Integrantes: Patricio Bravo
Nicolas Morales
Jorge Liberona
Gonzalo Vargas
Claudio Morales.
Ramo: Software Administrativo
Profesor: Hugo Gutiérrez

Talca 19 de abril 201

Índice
Introducción. 3
MatrizDe Boston Consulting Group. 4
Matriz aplicada a nuestra empresa 5
Conclusión 7

Introducción

En este informe, aplicaremos la matriz Boston Consulting Group (BCG), la cual es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), esdecir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. Sus categorías son la estrella, el signo de interrogación, una vaca y un perro, cada una con sus distintas definiciones.
La idea fundamental de este trabajo, es aplicar la matriz BCG a la empresacoca –cola, fijándonos en cada uno de sus productos y clasificándolos en cada uno de los símbolos de nuestra matriz que son (incógnita, estrella, vaca, perro)
Estas cuatro categorías no sólo nos sirve para saber qué estrategias de marketing aplicar sino también superpone elementos de análisis financiero, tales como generación y requerimientos de fondos según cada etapa del producto, así como tambiéndeterminar el crecimiento de los productos en el marcado y / o participación el mercado.

Matriz De Boston Consulting Group.

a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay quereevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Serecomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.



Matriz aplicada a nuestra empresa

Producto estrella: Agua mineral Vital
Este es un producto relativamente nuevo de la compañía el cual apareció en un momento en el que se puso de moda tomar aguamineral, ya que, Una vida activa requiere de una buena hidratación. Por eso Vital mineral es el agua que ayuda a mantener una vida saludable. Esta empieza como un producto incognito pero hoy en día ya tiene una posición en el mercado, pasando a ser un producto estrella de nuestra compañía.

Signo de interrogación: Te helado NESTEA
En esta línea de negocio se necesita una fuerte inversión paramejorar la participación en el mercado.
Nestea Tiene alto crecimiento pero una baja participación del mercado. Estamos hablando de un producto especulativo que implica altos riesgos.
Hoy en día, se está lanzando al mercado un nuevo producto el cual es el Té helado. Por esto, nuestra compañía lanza el producto NESTEA, el cuál aún tiene una poca participación en el mercado y al que todavía hay queaportar recursos para mejorar la posición frente a la competencia. Pero lo primordial de este producto es que tiene un mercado de crecimiento elevado por lo cual lo ubicamos en la posición incógnita.


Producto vaca: Bebida Cola-Cola
Es aquel que posee poco crecimiento y gran participación en el mercado. Llamados así por generar altos ingresos más del...