analisis walmart
Páginas: 5 (1233 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2013
Magister en Dirección Logística Estratégica
Análisis Financiero Masisa
Santiago, 27 de Septiembre de 2013
INDICE
Pág.
1. Introducción 2
2. Principios y Valores 3
3. Balance General - Análisis Vertical 4
4. Estado de Resultado - Análisis Vertical 7
5. Balance General - Análisis Horizontal 8
6. Estado deResultado - Análisis Horizontal 11
7. Indicadores Financieros 12
INTRODUCCIÓN
Masisa S.A es una empresa con presencia en distintos países de Latinoamérica, tales como Chile, Argentina, Brasil y México entre otros.
Cuenta con un negocio central, que es la fabricación y comercialización de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores.Además de las unidades estratégicas de negocio Forestal y Red Placacentro que cumplen un rol muy relevante para garantizar el éxito del negocio central.
En el presente documento se revisará un análisis financiero consolidado de Masisa que abarca los años 2009 al año 2012, realizando comparaciones entre Balance General y Estado de resultado a través de análisis vertical y horizontal, conjuntamentecon un análisis de los distintos indicadores financieros de esta empresa.
Presencia de Masia en Latinoamérica
Principios y Valores
Visión
Llevar diseño, desempeño y sustentabilidad para la creación de cada mueble y espacio interior en Latinoamérica.
Misión
Conquistar la preferencia de los clientes siendo la marca más innovadora, sustentable y confiable de la industria de tableros defibra y partículas de madera, maximizando la creación de valor económico, social y ambiental.
Pilares Estratégicos
Orientación al cliente final
Innovación para la creación de valor
Vivir la marca
Eficiencia Operacional
Principios Empresariales
Resultados económicos
Conducta empresarial.
Conducta individual
Relaciones con nuestros clientes
Relaciones con nuestroscolaboradores
Relaciones con nuestras comunidades, proveedores, sociedad y medioambiente
Estrategia de Triple Resultado
La forma en que MASISA lleva a cabo sus negocios está basada en la Estrategia de Triple Resultado, la cual contempla en forma integral y simultánea obtener los más altos índices de calidad en su desempeño en los ámbitos financiero, social y ambiental.
La estrategia esmonitoreada en bases periódicas a través de la herramienta de gestión denominada Sustainability Scorecard, una ampliación del modelo Balanced Scorecard que considera el monitoreo permanente de los objetivos estratégicos en las dimensiones Financiera, Clientes, Procesos y Tecnología, Responsabilidad Social y Ambiental y, Aprendizaje y Desarrollo.
BALANCE GENERAL – ANÁLISIS VERTICAL
ACTIVOSBALANCE GENERAL – ANÁLISIS VERTICAL
PASIVOS – PATRIMONIO
BALANCE GENERAL – ANÁLISIS VERTICAL
INTERPRETACIONES
1. Se observa que los clientes representan un 10,6% de los activos totales en el año 2012, porcentaje que viene en aumento a contar del año 2009, en cuyo año representó el 8%. Esto debido a la apertura de los mercados de México y Venezuela y el fuerte crecimiento en Chile.
2. Lacuenta inventario significa un 8,4% de los activos totales, nivel de inventario promedio de la industria.
3. Los activos fijos representan un 71,8% de los activos totales en 2012, siendo la cuenta Propiedades, planta y Equipos, la cuenta con mayor peso, dado que representa un 46,3%, valor que ha permanecido similar en los últimos años.
4. Respecto del pasivo de corto plazo representa el14,7%, resaltando la cuenta “Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar” que tuvo un aumento respecto del año 2011 debido al aumento de acreedores varios y remuneraciones por pagar.
5. La cuenta Otros pasivos financieros no corrientes alcanza un 26,3% respecto del total pasivo en 2012 influenciado por colocación de bonos en el último año, además de préstamos para financiar compra...
Magister en Dirección Logística Estratégica
Análisis Financiero Masisa
Santiago, 27 de Septiembre de 2013
INDICE
Pág.
1. Introducción 2
2. Principios y Valores 3
3. Balance General - Análisis Vertical 4
4. Estado de Resultado - Análisis Vertical 7
5. Balance General - Análisis Horizontal 8
6. Estado deResultado - Análisis Horizontal 11
7. Indicadores Financieros 12
INTRODUCCIÓN
Masisa S.A es una empresa con presencia en distintos países de Latinoamérica, tales como Chile, Argentina, Brasil y México entre otros.
Cuenta con un negocio central, que es la fabricación y comercialización de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores.Además de las unidades estratégicas de negocio Forestal y Red Placacentro que cumplen un rol muy relevante para garantizar el éxito del negocio central.
En el presente documento se revisará un análisis financiero consolidado de Masisa que abarca los años 2009 al año 2012, realizando comparaciones entre Balance General y Estado de resultado a través de análisis vertical y horizontal, conjuntamentecon un análisis de los distintos indicadores financieros de esta empresa.
Presencia de Masia en Latinoamérica
Principios y Valores
Visión
Llevar diseño, desempeño y sustentabilidad para la creación de cada mueble y espacio interior en Latinoamérica.
Misión
Conquistar la preferencia de los clientes siendo la marca más innovadora, sustentable y confiable de la industria de tableros defibra y partículas de madera, maximizando la creación de valor económico, social y ambiental.
Pilares Estratégicos
Orientación al cliente final
Innovación para la creación de valor
Vivir la marca
Eficiencia Operacional
Principios Empresariales
Resultados económicos
Conducta empresarial.
Conducta individual
Relaciones con nuestros clientes
Relaciones con nuestroscolaboradores
Relaciones con nuestras comunidades, proveedores, sociedad y medioambiente
Estrategia de Triple Resultado
La forma en que MASISA lleva a cabo sus negocios está basada en la Estrategia de Triple Resultado, la cual contempla en forma integral y simultánea obtener los más altos índices de calidad en su desempeño en los ámbitos financiero, social y ambiental.
La estrategia esmonitoreada en bases periódicas a través de la herramienta de gestión denominada Sustainability Scorecard, una ampliación del modelo Balanced Scorecard que considera el monitoreo permanente de los objetivos estratégicos en las dimensiones Financiera, Clientes, Procesos y Tecnología, Responsabilidad Social y Ambiental y, Aprendizaje y Desarrollo.
BALANCE GENERAL – ANÁLISIS VERTICAL
ACTIVOSBALANCE GENERAL – ANÁLISIS VERTICAL
PASIVOS – PATRIMONIO
BALANCE GENERAL – ANÁLISIS VERTICAL
INTERPRETACIONES
1. Se observa que los clientes representan un 10,6% de los activos totales en el año 2012, porcentaje que viene en aumento a contar del año 2009, en cuyo año representó el 8%. Esto debido a la apertura de los mercados de México y Venezuela y el fuerte crecimiento en Chile.
2. Lacuenta inventario significa un 8,4% de los activos totales, nivel de inventario promedio de la industria.
3. Los activos fijos representan un 71,8% de los activos totales en 2012, siendo la cuenta Propiedades, planta y Equipos, la cuenta con mayor peso, dado que representa un 46,3%, valor que ha permanecido similar en los últimos años.
4. Respecto del pasivo de corto plazo representa el14,7%, resaltando la cuenta “Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar” que tuvo un aumento respecto del año 2011 debido al aumento de acreedores varios y remuneraciones por pagar.
5. La cuenta Otros pasivos financieros no corrientes alcanza un 26,3% respecto del total pasivo en 2012 influenciado por colocación de bonos en el último año, además de préstamos para financiar compra...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.