ANALISIS WALMART
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
Lectura: Wal-Mart
Elaborado por:
Julissa Caro
Paula Carrión
Josei Espinoza
María Luisa Quiroz
Jimmy Valverde
Concepto elegido y Citas vinculadas:
(Frases o párrafos que contienen las ideas que usted ha elegido para analizar)
Titulo del Concepto:
Estrategia de expansión e internacionalización de Wal-Mart
“De cara al futuro, el equipo directivo de Wal-Mart tendría, que tomar decisionessobre varios asuntos como el formato de las tiendas, la aplicación de la tecnología, el capital Humano y la Internacionalización”
“Wal-Mart vivió altos y bajos en sus esfuerzos de expansión internacional en algunos casos no mostró demasiado interés por adaptarse a los mercados locales”
“En los países del continente americano Wall-Mart puso en marcha una combinación de estrategias de colaboración,adquisición e independencia.”
El modelo de negocio de Wal*Mart, es el de ser una tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen de productos. Como resultado de su éxito, decidió llevar este modelo en su proceso de internacionalización y no sólo llegar a la mayor cantidad de lugares, sino también en aquellos donde se establezca oportunidades de crecimiento.
El principal factor que impulsa aWal*Mart a continuar con su estrategia de penetración en el mercado de Europa, Asia y Latinoamérica es el haber logrado establecer un modelo de negocio efectivo y aplicable en todos los países. Sin embargo, los aspectos que rodean esta internacionalización se verán afectados por las diferentes costumbres en cuanto a hábitos de consumo y necesidades de la población de los países a posicionar. Porlo que, las acciones de modificación y adaptación serán precisas para su permanencia en el mercado y mayor aumento de su participación en su industria.
Mi Análisis del Concepto
(Reflexiones, relaciones con otras lecturas, experiencias, o conceptos que concuerdan o se oponen a las ideas del autor)
La estrategia de expansión internacional de Wal-Mart estuvo ceñida a su formato original, y enalgunos casos de ingreso a nuevos mercados, en especial Alemania, Indonesia y Japón, no pareció estar bien definida. Según la lectura, se puede apreciar que cuando ya están presentes en el país es cuando deciden que se deben realizar acciones de adaptación, y esfuerzos para lograr satisfacer las exigencias del consumidor. No obstante, cuando decidieron ingresar a Japón, si se realizó previamente unanálisis del mercado.
En algunos mercados como Brasil, Wal-Mart registra estrategias reactivas ante el mayor conocimiento del mercado y consumidor. Establece formatos híbridos, empieza a conocer mejor a la competencia, y a las preferencias del consumidor.
Antes de invertir en Japón, Wal-Mart envió a un equipo de 10 veteranos de la compañía para analizar la logística, las operaciones, ventas, mercadeo,y las finanzas para un estudio de viabilidad.
A pesar de que los sistemas informáticos eran una de las fortalezas de Wal-mart, e incluso habían sido innovadores con varios sistemas, se registraron muchos tropiezos en sus procesos de implementación en los países en donde se encontraban presentes, hasta poder llegar a la coincidencia, que en el caso de Japón fue en un 94%.
Wal-mart ingresó aMéxico en 1991, en Puerto Rico en 1992, y Argentina en 1995.
En el mercado latinoamericano, se puede comparar a Wal-Mart con Home Depot, ya que ambos apostaron por la internacionalización. Sin embargo, mientras Wal-Mart sí se adaptó para quedarse, y poder hacer frente a la competencia (que en estos países ya se encontraba consolidada), Home Depot no lo hizo así. No obstante, si se hubierarecabado y analizado información se hubiera podido evitar algunos inconvenientes, como los de Argentina o indonesia.
Las acciones reactivas de Wal-mart los llevó a considerar nuevos tipos de formato.
En 1998 no utilizaban los formatos de supermercados de vecindario, pero en 2004 ya tenían más de 60. Esto porque consumidores de algunos países a los que ingresaban tenían aún preferencia por hacer sus...
Elaborado por:
Julissa Caro
Paula Carrión
Josei Espinoza
María Luisa Quiroz
Jimmy Valverde
Concepto elegido y Citas vinculadas:
(Frases o párrafos que contienen las ideas que usted ha elegido para analizar)
Titulo del Concepto:
Estrategia de expansión e internacionalización de Wal-Mart
“De cara al futuro, el equipo directivo de Wal-Mart tendría, que tomar decisionessobre varios asuntos como el formato de las tiendas, la aplicación de la tecnología, el capital Humano y la Internacionalización”
“Wal-Mart vivió altos y bajos en sus esfuerzos de expansión internacional en algunos casos no mostró demasiado interés por adaptarse a los mercados locales”
“En los países del continente americano Wall-Mart puso en marcha una combinación de estrategias de colaboración,adquisición e independencia.”
El modelo de negocio de Wal*Mart, es el de ser una tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen de productos. Como resultado de su éxito, decidió llevar este modelo en su proceso de internacionalización y no sólo llegar a la mayor cantidad de lugares, sino también en aquellos donde se establezca oportunidades de crecimiento.
El principal factor que impulsa aWal*Mart a continuar con su estrategia de penetración en el mercado de Europa, Asia y Latinoamérica es el haber logrado establecer un modelo de negocio efectivo y aplicable en todos los países. Sin embargo, los aspectos que rodean esta internacionalización se verán afectados por las diferentes costumbres en cuanto a hábitos de consumo y necesidades de la población de los países a posicionar. Porlo que, las acciones de modificación y adaptación serán precisas para su permanencia en el mercado y mayor aumento de su participación en su industria.
Mi Análisis del Concepto
(Reflexiones, relaciones con otras lecturas, experiencias, o conceptos que concuerdan o se oponen a las ideas del autor)
La estrategia de expansión internacional de Wal-Mart estuvo ceñida a su formato original, y enalgunos casos de ingreso a nuevos mercados, en especial Alemania, Indonesia y Japón, no pareció estar bien definida. Según la lectura, se puede apreciar que cuando ya están presentes en el país es cuando deciden que se deben realizar acciones de adaptación, y esfuerzos para lograr satisfacer las exigencias del consumidor. No obstante, cuando decidieron ingresar a Japón, si se realizó previamente unanálisis del mercado.
En algunos mercados como Brasil, Wal-Mart registra estrategias reactivas ante el mayor conocimiento del mercado y consumidor. Establece formatos híbridos, empieza a conocer mejor a la competencia, y a las preferencias del consumidor.
Antes de invertir en Japón, Wal-Mart envió a un equipo de 10 veteranos de la compañía para analizar la logística, las operaciones, ventas, mercadeo,y las finanzas para un estudio de viabilidad.
A pesar de que los sistemas informáticos eran una de las fortalezas de Wal-mart, e incluso habían sido innovadores con varios sistemas, se registraron muchos tropiezos en sus procesos de implementación en los países en donde se encontraban presentes, hasta poder llegar a la coincidencia, que en el caso de Japón fue en un 94%.
Wal-mart ingresó aMéxico en 1991, en Puerto Rico en 1992, y Argentina en 1995.
En el mercado latinoamericano, se puede comparar a Wal-Mart con Home Depot, ya que ambos apostaron por la internacionalización. Sin embargo, mientras Wal-Mart sí se adaptó para quedarse, y poder hacer frente a la competencia (que en estos países ya se encontraba consolidada), Home Depot no lo hizo así. No obstante, si se hubierarecabado y analizado información se hubiera podido evitar algunos inconvenientes, como los de Argentina o indonesia.
Las acciones reactivas de Wal-mart los llevó a considerar nuevos tipos de formato.
En 1998 no utilizaban los formatos de supermercados de vecindario, pero en 2004 ya tenían más de 60. Esto porque consumidores de algunos países a los que ingresaban tenían aún preferencia por hacer sus...
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