analisis yestrategia de la industria

Análisis Estructural de los
Sectores Industriales

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Contenido:
Determinantes estructurales de la fuerza de la

Competencia
Análisis estructural y estrategia competitiva
Análisis estructural y definición del Sector

Industrial

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El método clásico para la formulación de la
Estrategia

Círculo de la
Estrategia
Competitiva

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Contexto en el cual se formula la Estrategia
CompetitivaEstrategia
Competitiv
a

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Fuerzas que mueven la Competencia
en un Sector Industrial
Amenazas de
nuevos ingresos

Poder negociador
de los proveedores

Poder negociador
de los clientes

Amenaza de
productos ó
servicios sustitutos

El diamante de
Porter

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Las 5 Fuerzas Competitivas
Las 5 fuerzas competitivas reflejan el hecho

de que la competencia en un sector industrial
va más allá de lossimples competidores. Los
clientes, proveedores, sustitutos y
competidores potenciales son todos
“competidores” para la empresa en un sector
industrial y pueden ser de mayor ó menor
importancia, dependiendo de las
circunstancias particulares.

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La estructura fundamental de un sector industrial,

reflejada en el poder de las fuerzas determinantes,
debe diferenciarse de los muchos factores a cortoplazo que pueden afectar la competencia y la
rentabilidad en forma transitoria.
Por ejemplo, las fluctuaciones en las condiciones

económicas durante el ciclo del negocio influyen en la
rentabilidad a corto plazo de casi todas las empresas
en muchos sectores industriales, lo mismo que la
escasez de materias primas, huelgas, aumentos
repentinos de oferta y demanda y similares.
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El elementocentral del análisis estructural de

un sector industrial esta en identificar las
características básicas fundamentales de
dicho sector, arraigadas en su entorno
económico y tecnológico, que conformen la
arena en cual debe fijarse la estrategia
competitiva.
El entender la estructura del sector industrial

debe ser el punto de partida para el análisis
estratégico.
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1. Intensidad de la Rivalidadentre
Competidores
Una fuerte rivalidad entre competidores

podría interpretarse como una gran cantidad
de estrategias destinadas a superar a los
demás, estrategias que buscan aprovechar
toda muestra de debilidad en ellos, o
reacciones inmediatas ante sus estrategias o
movidas.
 
La rivalidad entre competidores tiende a
aumentar principalmente a medida que éstos
aumentan en número y se vanequiparando
en tamaño y capacidad.

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1. Intensidad de la Rivalidad entre
Competidores
1. - Gran número de competidores ó
igualmente equilibrados
Cuando el número de empresas es numeroso, la
posible rebeldía es grande.
Cuando hay pocas empresas, si están más o
menos equilibradas en tamaño y recursos se
crea inestabilidad
Cuando el sector está dominado por una ó
pocas empresas los líderes imponendisciplina
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1. Intensidad de la Rivalidad entre
Competidores
2. –Crecimiento lento en el sector industrial
Origina que la competencia se convierta en un juego
por mayor participación en el mercado para las
empresas que buscan expansión.
3. –Costos fijos elevados ó de almacenamiento
Los costos fijos elevados crean fuertes presiones
para que las empresas operen a plena capacidad.
4. –Falta dediferenciación ó costos cambiantes
Cuando se percibe al producto ó servicio como ó casi
sin diferencia , la elección por parte de los
compradores se basa en el precio y el servicio.
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1. Intensidad de la Rivalidad entre
Competidores
5. –Incrementos importantes de la capacidad
Cuando las economías de escala dictan que la
capacidad debe ser aumentada en base a
grandes incrementos, las adiciones ala
capacidad pueden alterar crónicamente el
equilibrio de la oferta y la demanda.
6. –Competidores diversos
Los competidores difieren en estrategias, orígenes,
personalidades y relaciones con sus compañías
matrices, tienen diferentes objetivos y distintas
estrategias.
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Algunos ejemplos de estas estrategias son:
aumentar la calidad de los productos.
reducir los precios.
dotar de nuevas...