Analisis a "En Busca De Las Competencias Directivas"

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ANALISIS COMPARATIVO
“EN BUSCA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS" Y “EL APRENDIZAJE DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL”

ALUMNA: xxxxxxxx

PROGRAMA: xxxxxxx

Lima, 30 de octubre de 2009

INTRODUCCION

“En busca de las competencias directivas” (P. Cardona) y “’El aprendizaje del comportamiento organizacional” (D. Hellriegel) nos exponen la necesidadactual del desarrollo de competencias a nivel organizacional y personal. Para ello la primera lectura nos brinda una visión general de lo que requieren hoy en día las organizaciones, y como es que trabajan para lograr el desarrollo de las competencias de sus directivos, y la segunda lectura nos explica cuales son las competencias que un profesional debe desarrollar para alcanzar posiciones ejecutivas ygerenciales dentro de una organización.
Ambos autores coinciden en que un mundo altamente competitivo y globalizado como el de hoy exige a las organizaciones no sólo hacer las cosas bien, sino lograr la excelencia a través de mejoras continuas en todos sus procesos y para ello necesitan que sus colaboradores desarrollen las competencias que como organización requieren.

COMENTARIO

Ambaslecturas son bastante interesantes y sugerentes porque te crean la necesidad de desarrollar ciertas habilidades, actitudes y conocimientos básicos como profesional para enfrentar un mercado laboral bastante exigente y competitivo, que en la actualidad se ha visto golpeado y restringido por factores externos como la crisis mundial.
Prueba de ello, es que las empresas buscan constantementeprofesionales altamente calificados, con habilidades para desarrollar varias funciones a la vez, y que estén dispuestos a asumir cambios y retos de acuerdo a sus necesidades.
Por otro lado, considero que la participación activa de las organizaciones en el desarrollo de las competencias de sus colaboradores es importante pues no sólo genera un mejor desempeño en sus funciones, sino también su compromiso eidentificación con la empresa, lo cual lo lleva a asumir la visión y objetivos de la organización como propios. El resultado de este trabajo será la participación activa de los colaboradores en mejoras en los diversos procesos de la organización.


ANALISIS COMPARATIVO

“En busca de las competencias directivas” (P. Cardona) está orientada al desarrollo de las competencias personales yorganizacionales desde el punto de vista de una organización. Por su parte, “El aprendizaje del comportamiento organizacional” (D. Hellriegel) está dirigido a aquellas personas que aspiran o se encuentra en puestos ejecutivos y de dirección dentro de una organización y desean desarrollar o medir sus competencias de acuerdo a las necesidades del mercado.
Para P. Cardona, la necesidad del desarrollo delas competencias nace en las organizaciones pues ellas son quienes requieren del desarrollo de las habilidades, actitudes y conocimientos de sus colaboradores para lograr la excelencia en el mundo actual y generar un valor agregado sobre sus competidores. Sin embargo, es importante resaltar que para lograr la excelencia que desean las organizaciones hay que realizar todo un proceso de desarrollode la organización, la misma que comenzará con el cambio y la disposición de la dirección de la organización.
Es por ello que en su lectura, P. Cardona, desarrolla todo el proceso a través del cual una organización que desee ser competente deberá trabajar, el primer paso es definir su visión como empresa y las competencias que requiere desarrollar, luego deberá identificar las habilidades que susdirectivos deben alcanzar y finalmente deberá implementar un programa de aprendizaje continuo a través del coaching con la finalidad de que sus directivos participen activamente en la capacitación de sus colaboradores.
Es importante recalcar que la ejecución de este proceso por parte de las organizaciones es un proceso extenso el cual dependerá no sólo del deseo de mejorar su condición...