Analisis A La Situacion Financiera De Controladora Comercial Mexicana

INDICE





Introducción 3


Resumen 4


Análisis FODA 5


Datos Generales de la empresa 6

Nombre 6
Historia 6
Sucursales 7
Estructura Organizacional 8

Interpretación de Reportes Financieros 10

General 10
Ventas Netas. 10
Costo de Ventas. 11
Utilidad Bruta. 11
Gastos de venta, administrativos y generales 12
Resultado Integral de Financiamiento. 12
Otros (ingresos)gastos. 13
Utilidad Neta. 14

Responsabilidad Social 14


Repercusiones Financieras 16


Conclusiones 17


Bibliografía 19




Introducción



A través de este trabajo podremos visualizar las operaciones de la Controladora Comercial Mexicana de los últimos 5 años, en los cuales se refleja la planeación estratégica que han implementado y que los ha llevado a tener uncrecimiento sostenido teniendo mayor incursión en el segmento de autoservicios con la apertura de nuevas unidades de venta en el interior de la República Mexicana, así como, el replanteamiento de su logística de distribución (CEDIS) obteniendo como resultado un mayor control de inventarios, reducción de gastos, traducidos en una mayor utilidad para los accionistas.



Controladora Comercial Mexicanalogro su adaptación a las nuevas exigencias de sus consumidores incursionando en el rubro de hipermercados y clubs de precio.




















Resumen



La falta del cumplimiento a los estatutos de establecidos por la misma empresa, así como la falta de regulaciones bursátiles en el país, llevaron a que la Controladora Comercial Mexicana cometiera actos que pudieranllamarse “estrategias”, pero que caen en el rubro de fraude dados los resultados que tuvieron.



Ahora la pregunta que está en el aire es si realmente podrá renegociar sus deudas, si recibirá el apoyo por parte de sus acreedores y proveedores, la confianza de sus clientes, y la reacción que tendrán las autoridades regulatorias por el acto que cometieron.

Siendo una empresa de tradiciónmexicana, muchos esperamos que siga por el camino que se venía desempeñando, que era de crecimiento sostenido, creando fuentes de empleo y brindando apoyo a la población a través de promociones ofertas y descuentos, y no brindar más mercado a su principal competencia Grupo Cifra Walt Mart.


Análisis FODA


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Datos Generales de la empresa


Nombre[pic]

AV. REVOLUCION 780 MODULO 2, SAN JUAN, 03730, MEXICO, D.F.




Historia

La compañía inicia su historia en 1930 con una tienda de textiles. En 1962 inaugura una tienda de autoservicio en la calle de insurgentes en la ciudad de México, el primer supermercado de la cadena, en el cual se incorporaron grandes espacios de ventas para manejar diversas líneas de productos. El formato debodega inició sus operaciones en el año de 1989. La compañía formó en 1991, una asociación con la empresa estadounidense costco, inc. Con el fin de operar las tiendas price costco méxico, abriendo en 1992 el primer price costco ubicado en el distrito federal. Desde su inicio, comercial mexicana se ha adaptado y ha seguido las tendencias del mercado, lo que le ha permitido crecer, evolucionando alritmo de sus consumidores. Actualmente y después de casi 70 años, la empresa se ha transformado en un importante consorcio de tiendas de autoservicio y restaurantes conocidos como controladora comercial mexicana o ccm, conformada por 214 tiendas en sus diferentes formatos, así como por 71 restaurantes al 31 de diciembre de 2007.

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Sucursales



Controladora Comercial Mexicanacuenta con presencia en toda la República Mexicana a través de sus distintas marcas.

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Estructura Organizacional



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Interpretación de Reportes Financieros





General

Podemos ver un crecimiento considerable en las ventas y que son producto de la apertura de nuevas tiendas sobre todo en el 2006 que en los...