Analisis a una empresa familiar

ÍNDICE


INTRODUCCIÓN 1
A.- PREGUNTAS DETONANTES 2
B.- PREGUNTAS DE DISCUSIÓN INTERNA 2
B.1- Estructura de la empresa. 2
B.2- Áreas funcionales de una empresa. 3
B.3- Proceso administrativo y gestión del negocio 4
CONCLUSIÓN 7































INTRODUCCIÓN


Las empresas familiares deben hacer frente a determinadas dificultadesespeciales que son inherentes a ellas. Por lo general fueron creadas al amparo del jefe de hogar y que con el tiempo fueron incorporando a sus parientes más cercanos (esposa, hijos o hermanos). La Gotta no ajena a esta realidad tuvo que lidiar además con ciertos problemas que se arrastró de generación en generación, el cual es consolidar una estructura organizacional definida, clara y concisa.

Esimperioso destacar que los objetivos de lo que se expone a continuación, es analizar a La Gotta de un punto de vista administrativo, los problemas asociados a lo largo de su historia y generaciones, conocer los tipos de gestiones en que se ha incurrido para que la misma posea una experiencia de más de 50 años y que sin embargo hoy en día está a punto de cerrar el negocio familiar. Además de plantearposibles
estrategias de gestión, mercadeo y marketing para que el negocio familiar pueda sobrevivir a los malos momentos que pasa y pueda proyectarse en el mercado globalizado en que estamos inmersos hoy en día.

La sucesión en las empresas familiares cobra real significancia cuando estas son capaces de superar tanto crisis internas propias de las familias como externas (a nivel país oglobales). La Gotta si bien pudo llevar estos problemas con la pasión, intuición, el espíritu emprender y sobre todo el amor al negocio familiar, no ha podido lidiar con su gran problema que es estructurarse organizacionalmente. Problema que desarrollaremos y sobre el cual plantearemos posibles acciones a seguir para que La Gotta siga funcionando.


















A.- PREGUNTASDETONANTES

1.- ¿Estaba Carlos preparado para hacerse cargo de la administración del negocio?

En la administración de la segunda generación, por carencia de conocimiento de administración de un negocio, se cometieron errores fatales a la hora de hacer crecer un negocio que se encontraba en vías de desarrollo.
La estructura de liderazgo de negocio, con modelo patriarcal, la falta de estudio demercadeo e innovación del modelo de negocio, lleva a este a ser consumido por las grandes tiendas retail.
La falta de estructura organizacional y la toma de control de gerencia, conlleva a la plana productiva tener inconsistencias en su desempeño. Consecuencia de lo anterior, la producción no es eficiente.


2.- ¿Si fueras Leonel qué harías para mantener el negocio?

Negocio en crisis,requiere de medidas extremas.
Para salvar el patrimonio familiar, se podría considerar los siguientes cambios:
Identificar los factores de riesgo de la empresa.
Reducir costos que no impliquen alterar la producción de la empresa. Puede comprender en reducción de personal no operacional, personal no eficiente y/o de baja producción, elementos que permanecen en el tiempo sin aportar resultados. Ademásde reorganizar los costos de los socios y fijar los sueldos acorde a las utilidades de la empresa
Estudio de las posibles fugas de dinero, ser enfático en hacer alto en cualquier tipo de fuga, ya sea tipo “hormiga”, o fugas mayores (robo, malversación de fondos, etc.)
Mejorar las estrategias mercadeo, el principal objetivo de la empresa en vender, por lo tanto evaluar los mejores vendedores,incentivar la compra en antiguos clientes y captación de nuevos clientes.
A razón de más ventas x menos costo, será el salvavidas del negocio.



B.- PREGUNTAS DE DISCUSIÓN INTERNA
B.1- Estructura de la empresa.

1.- ¿En qué tipo de empresa se categoriza “La Gotta”? Fundamente los criterios de categorización de la empresa.

A nuestro criterio, se puede clasificar de dos formas:
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