Analisis D Embutidos
Páginas: 7 (1532 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
Análisis Macroambiental
POLITICO:
Costa Rica obtiene crecimiento debido a las exportaciones, aperturas comerciales y las alteraciones macroeconómicas.
El Banco Central controlar la política monetaria, dando como resultado muchas divisas que provoco la revaluación del colon y otra realidad que era la liberación arancelaria, ocasionando déficit en la balanza comercial, pero lo másimportante era que aumentaban las importaciones. En 1993 el Banco elevo la tasa de interés y encaje legal, intentando disminuir las importaciones.
Las políticas trataron de reducir el déficit fiscal manteniendo el control de la balanza comercial.
Las importaciones eran mayor que las exportaciones, por lo cual el Banco tuvo que elevar las tasas de interés.
ENTORNO ECONOMICO:
Estoabría el mercado a la exportación y al comercio internacional. En lo que refiere a materia prima era de fácil obtención, el hecho de que existan más haciendas hacía que exista mas oferta de carne haciendo que exista escasez en el mercado.
SOCIAL:
Costa Rica era uno de los países con un mayor consumo de embutidos per cápita, en 1993 era de 7,5Kg por año, las personas que mas consumíanembutidos era gente de zonas urbanas, el segmento más conveniente para su producto era la clase media.
TECNOLOGICO:
Los embutidos se inician con cocinas de leña, hasta que llego la empresa GRIFFITH la cual empezó a hacer que la producción comenzara a tecnificarse, el sector industrial tenía barreras de entrada muy bajas para las empresas pequeñas, las que si presentaban barreras de entradaeran las que tenían mayor inversión de capital (tecnología, habilidades administrativas y logística compleja y cierto capital de marca).
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Entrada de nuevos competidores
Los nuevos comerciantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una pequeña parte del mercado , en el caso de Embutidos Herrera, la empresa seenfrenta a una competencia que ocupa el 60% del mercado encabezado por 3 empresas competidoras lo cual fue un obstáculo para las ventas de esta empresa.
Lo que llevó al quiebre de Embutidos Herrara fue la fuerte competencia a la que enfrentaba y no tener control de pedidos, es decir la empresa no se abastecía para cumplir todos los pedidos que se realizaban, muchas veces incumpliendo con elcliente, lo cual llevo a una disminución de ventas por parte de Embutidos Herrera y estaba alimentando a la competencia a la cual se enfrentaba.
Otro factor fue el de no manejar adecuadamente las estrategias que mantenía sus proveedores ya que al mantener deudas cada vez más altas con los mismos llevo a que éstos dejen de proveer eficientemente a embutidos Herrera.
Podemos observar que laempresa se enfrentaba a ciertas barreras tales como mayor inversión de capital, inversión en instalaciones, tecnología, habilidades administrativas, logística compleja y finalmente un cierto capital de marca el cual no podía dejar de lado la empresa.
Enfrentamiento Entre Competidores
Para una corporación es más difícil competir en un mercado donde los competidores estén muyposicionados, debido a los costos fijos que son altos y estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias, promociones etc.
Aplicando esta fuerza al caso Herrera, podemos destacar que ésta empresa enfrentaba a una competencia directa, en la cual batallaban taco por ganar una participación en el mercado frente a las 60 empresas que estaban a su nivel.
La tercera fuerza esAmenaza De Ingreso De Productos Sustitutos
Se dice que un mercado no es atractivo si existen productos sustitutos reales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente ya que reduce las utilidades de la corporación y de la industria.
Respecto al caso Herrera podemos ver que para la industria de los embutidos no existían sustitutos, sino que más bien...
POLITICO:
Costa Rica obtiene crecimiento debido a las exportaciones, aperturas comerciales y las alteraciones macroeconómicas.
El Banco Central controlar la política monetaria, dando como resultado muchas divisas que provoco la revaluación del colon y otra realidad que era la liberación arancelaria, ocasionando déficit en la balanza comercial, pero lo másimportante era que aumentaban las importaciones. En 1993 el Banco elevo la tasa de interés y encaje legal, intentando disminuir las importaciones.
Las políticas trataron de reducir el déficit fiscal manteniendo el control de la balanza comercial.
Las importaciones eran mayor que las exportaciones, por lo cual el Banco tuvo que elevar las tasas de interés.
ENTORNO ECONOMICO:
Estoabría el mercado a la exportación y al comercio internacional. En lo que refiere a materia prima era de fácil obtención, el hecho de que existan más haciendas hacía que exista mas oferta de carne haciendo que exista escasez en el mercado.
SOCIAL:
Costa Rica era uno de los países con un mayor consumo de embutidos per cápita, en 1993 era de 7,5Kg por año, las personas que mas consumíanembutidos era gente de zonas urbanas, el segmento más conveniente para su producto era la clase media.
TECNOLOGICO:
Los embutidos se inician con cocinas de leña, hasta que llego la empresa GRIFFITH la cual empezó a hacer que la producción comenzara a tecnificarse, el sector industrial tenía barreras de entrada muy bajas para las empresas pequeñas, las que si presentaban barreras de entradaeran las que tenían mayor inversión de capital (tecnología, habilidades administrativas y logística compleja y cierto capital de marca).
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Entrada de nuevos competidores
Los nuevos comerciantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una pequeña parte del mercado , en el caso de Embutidos Herrera, la empresa seenfrenta a una competencia que ocupa el 60% del mercado encabezado por 3 empresas competidoras lo cual fue un obstáculo para las ventas de esta empresa.
Lo que llevó al quiebre de Embutidos Herrara fue la fuerte competencia a la que enfrentaba y no tener control de pedidos, es decir la empresa no se abastecía para cumplir todos los pedidos que se realizaban, muchas veces incumpliendo con elcliente, lo cual llevo a una disminución de ventas por parte de Embutidos Herrera y estaba alimentando a la competencia a la cual se enfrentaba.
Otro factor fue el de no manejar adecuadamente las estrategias que mantenía sus proveedores ya que al mantener deudas cada vez más altas con los mismos llevo a que éstos dejen de proveer eficientemente a embutidos Herrera.
Podemos observar que laempresa se enfrentaba a ciertas barreras tales como mayor inversión de capital, inversión en instalaciones, tecnología, habilidades administrativas, logística compleja y finalmente un cierto capital de marca el cual no podía dejar de lado la empresa.
Enfrentamiento Entre Competidores
Para una corporación es más difícil competir en un mercado donde los competidores estén muyposicionados, debido a los costos fijos que son altos y estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias, promociones etc.
Aplicando esta fuerza al caso Herrera, podemos destacar que ésta empresa enfrentaba a una competencia directa, en la cual batallaban taco por ganar una participación en el mercado frente a las 60 empresas que estaban a su nivel.
La tercera fuerza esAmenaza De Ingreso De Productos Sustitutos
Se dice que un mercado no es atractivo si existen productos sustitutos reales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente ya que reduce las utilidades de la corporación y de la industria.
Respecto al caso Herrera podemos ver que para la industria de los embutidos no existían sustitutos, sino que más bien...
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