ANALISIS Y CRITICA DE EMPOWERMENT


ANALISIS Y CRITICA DE EMPOWERMENT: 3 CLAVES PARA LOGRAR QUE EL PROCESO DE FACULTAR A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA


POR
YENNY PAOLA OROZCO FLOREZ
SARA ALZATE



PROFESORA
ADRIANA CEBALLOSASIGNATURA
PROYECCION PROFECIONAL





INSTITUCION UNIVERSITARIA DE ENVIGADO
CONTADURIA PÚBLICA
ENVIGADO
2015

INTRODUCCION

El Empowerment es un sistema innovador de organización y funcionamientode una organización; que da las herramientas para fortalecer el liderazgo y trabajo en equipo, donde se integran todos los recursos humanos: capital, manufactura, producción, mercadotecnia,tecnología, equipo y a la gente, habiendo uso de la comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
Tiene como base 3 claves fundamentales, que ayudan a generar en laspersonas una verdadera motivación para crecer y desarrollarse, donde las empresas dan respuesta a la responsabilidad social al preparar a todos sus miembros a afrontar cambios que se producen naturalmenteen los puestos de trabajo.
















ANALISIS Y APORTES: LAS 3 CLAVES DEL EMPOWERMENT

1. COMPARTIR LA INFORMACION CON TODO EL MUNDO:
“Quienes carecen de información no pueden actuar conresponsabilidad. Quienes tiene información se ven obligados a actuar en forma responsable.”
Significa que los lideres deben de compartir tanta información como sea necesaria, con el fin de que eltrabajo de cada miembro no se vea afectado por falta de información, así no se estropeara el desempeño y se pueda ver reflejado en el cumplimiento de las metas propuestas para cada área y finalmente lasmetas de toda la organización.
Si la empresa comparte la información faculta a las personas a entender la situación real de la misma, se crea confianza en todos aquellos que las conforman creando másresponsabilidades y a estimular el sentido de pertenencia.
2. POTENCIAR LA AUTONOMIA A TRAVEZ DE LOS LIMITES:
“Los límites del Empowerment está dado por aclarar los límites en las siguientes áreas:...