analisis y descripcion de cargos

Índice
Introducción 4
Objetivos 5
Marco teórico 6
Metodología de trabajo 12
Análisis de resultados 13
Conclusiones 15
Bibliografía 16
Anexos 17














Introducción
En el presente informe se definirá el concepto de análisis y descripción de cargos y su importancia para que los profesionales del área de RecursosHumanos puedan actuar de manera proactiva según las necesidades de su organización.
La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la información disponible respecto a puestos, donde los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.
Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todoslos aspectos relativos al personal y debido a su familiaridad con las funciones de las personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de una empresa. A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, más funciones se delegan en el departamento de personal, elcual no suele poseer información detallada sobre los puestos de otros departamentos; esa información se debe obtener mediante el análisis de puestos, que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización.
La función del análisis de puestos tiene como meta el estudio de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Si carecende un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de decisiones no podrán, por ejemplo, encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para un puesto, ni señalar niveles salariales de acuerdo con el mercado.
En base a lo anterior, se entrevistará a dos empresas chilenas con la finalidad de analizar en qué medida se cumple el proceso según lo previamenteseñalado.








Objetivos
Descubrir el significado de los conceptos de trabajo, cargos, análisis de cargos, descripción y especificaciones de cargo.
Emplear los conceptos estudiados.
Realizar un análisis en base a la comparación sobre estructuras de cargos en dos empresas diferentes.


















Marco teórico

Análisis de Cargos:
Se identifica como el proceso através del cual se establecen los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de personas; donde su mayor funcionalidad se encuentra en el aporte de datos sobre los requerimientos del puesto, que más tarde resultan útiles en el desarrollo de las descripciones y especificaciones de los puestos.
Dentro del análisis de evalúa la complejidad del cargo paso a paso, lo que permite conocer en ciertomodo las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo de manera óptima.
El análisis responde a una necesidad de las empresas para organizar sus trabajos de manera eficaz, entendiendo lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante destacar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas quelo desempeñan.
Beneficios:
Para los directivos de la empresa constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto.
A los supervisores les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone.
Para el departamento de Recursos Humanos es básico elconocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.
Por último, a los trabajadores les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, conociendo con detalle cada una de las operaciones que las constituyen y los requisitos necesarios para hacerlas bien.







Métodos...