Analisis Y Descripcion De Cargos

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS

1).- ¿Defina Análisis y Descripción de Cargos?
R= Análisis de cargo: Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el procesopara determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace ylas aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan.
La Descripción de Cargos: Es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos.  Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administraciónsalarial.
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y losobjetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.  Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en elorganigrama".  
2) ¿Identifica los pasos para realizar un análisis y descripción de cargos?
R= Paso 1: Determina el uso de la información del análisis de puesto. Empieza por identificar el uso que dará la información, ya que esos determinan el tipo de datos que se reúne y la técnica que utilice para hacerlo.   
Algunas técnicas como entrevistar a los empleados y preguntarles en qué consiste elpuesto y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar las descripciones de puestos y seleccionar los empleados.   

Paso 2: Reunida la información es necesario revisar la disponible anteriormente, como organigramas, diagramas de proceso y descripciones de puestos.
Los organigramas muestran la forma en que el puesto en cuestión se relaciona con otras posiciones y cuál es su lugaren la organización. 

- En el organigrama se identifica el título de cada posición y, por medio de las líneas que las conectan, se muestra quién reporta a quién y con quien se espera que la persona que ocupa el puesto se comunique.

- Un diagrama de proceso permite una comprensión más detallada del flujo de trabajo que en la que se puede obtener del organigrama. En su forma más simple, undiagrama de proceso muestra el flujo de datos de entrada y datos de salida del puesto estudiado.   
Paso 3: Seleccione posiciones representativas para analizarlas. Esto es necesario cuando hay muchos puestos similares por analizar y toma demasiado tiempo el análisis del puesto por ejemplo las posiciones de todos los trabajadores de ensamble. 
Paso 4: Reúna información del análisis de puesto. Elsiguiente paso es analizar realmente el puesto obtenido los datos sobre las actividades que involucra, la conducta requerida a los empleados, las condiciones de trabajo y los requerimientos humanos. Para esto debe utilizarse una o más técnicas de análisis de   puesto. 
Paso 5: Revise la información con los participantes. El análisis del puesto ofrece información sobre la a la naturaleza y...