Analisis y Descripcion De Puestos

Análisis y Descripción de Puesto
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
* el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un
Puesto dado.
* Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de
Certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente

La obtención de los datos para análisis del puestorequiere por lo general de:
1. Una persona capacitada de recursos Humanos
2. El ocupante del cargo
3. El Jefe Inmediato

TIPOS DE MÉTODOS
a) Entrevista
b) Cuestionario
c) Observación
d) Método mixto
e) Método de informes sucesivos

La Entrevista
Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos:

* Entrevistas individuales con cadaempleado
* Entrevistas colectivas con grupos de
* Entrevistas con uno o más supervisores

Cuestionarios

Otro medio eficaz para obtener información en el análisis del puesto es que los empleados respondan cuestionarios en los que describan los deberes, responsabilidades relacionados con
Su empleo.
Observación
La observación directa es especialmente útil en los trabajos consistenprincipalmente entre actividad física observable. Ejemplos de estas ocupaciones son las del empleado de limpieza,
De línea de ensamblaje y de contabilidad.
Método mixto
Cuando no es posible desarrollar en su totalidad cualquiera de los métodos anteriores, el comité debe tomar la decisión de combinarlos para hacer práctico el análisis de puestos.
Método de informes sucesivos
(Bitácora delparticipante)
* Se puede pedir a los trabajadores que lleven un diario o bitácora o listas de cosas que hacen durante el día.
* El trabajador debe anotar cada actividad que
Realice.

PASOS PARA REALIZAR UN
ANÁLISIS DE CARGO
* Determinar cómo reunirá la información del análisis de puesto.
* Revisar organigramas, descripciones anteriores si las hubiese
* Seleccionar lasposiciones representativas para analizarlas (cargos tipo)
* Reúna información del análisis de puesto.
* Revisar y validar la información con el jefe inmediato
* Transcribir la información
DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE CARGO
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN
2. FUNCIÓN PRINCIPAL
3. FUNCIONES ESPECÍFICAS

COORDINACIÓN
Coordina con (cargo o área)

* Área de Control de* Producción
* Área de Aseo
* Otros Supervisores

Para (actividad)

* Recoger y precisar datos
* referentes a la producción.
* Mantener la limpieza de la
* planta de proceso.
* Relación cliente/proveedor
* Interno. Coordinar etapas
* del proceso productivo.
Supervisa a:
* Operarios
* Planilleros

Supervisado por
* Jefe de turnoCONDICIONES DE TRABAJO

* Lugar físico
* Horario de Trabajo

ESPECIFICACIÓN DEL CARGO
REQUISITOS GENERALES

* Estudios
* Especialidad
* Experiencia
* Edad
* Sexo

Que es el Proceso de Selección

La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargosexistentes en la empresa.
Planeación pronósticos
Es el proceso por medio el cual la empresa decide cuales puestos cubrirá y como lo hará. Abarca todos los puestos futuros, desde el empleado de mantenimiento hasta el director general.

Pasos en el proceso de reclutamiento y selección

* Planeación y pronostico
* Reclutamiento
* Candidato
* formularios
* Entrevista a losfinalistas
* Contratar.

Dificultades del reclutamiento:

* Las actividades del reclutamiento deben ser lógicas.
* Algunos métodos de reclutamiento son mejores que otro.
* El éxito del reclutamiento depende de temas y políticas que no están relacionados con actividades.
* La imagen de la compañía afecta los procesos de reclutamiento.

Medición de la eficacia:

¿Que se debe...