Analisis Y Descripcion De Puestos

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

Concepto y responsables del análisis

► El análisis de puestos de trabajo hace referencia en exclusiva al puesto de trabajo y no a la persona que lo ocupa.
► En este sentido, se habla de unidades de trabajo impersonalizadas, independientes de los empleados que las ocupan.
► El análisis de puestos proporciona la información necesaria para responder a lassiguientes preguntas:
► ¿de dónde proviene el trabajo?
► ¿qué máquinas o material especial deben utilizarse?
► ¿qué conocimientos, técnicas o habilidades necesita el empleado para realizar su trabajo?
► ¿qué cantidad de supervisión necesita?
► El análisis de puestos de trabajos permitirá saber qué se hace en un puesto determinado, cómo se hace, por qué se hace, en qué condiciones y qué exigeel trabajo.
► ¿Quién debe realizar el análisis del puesto de trabajo? Gómez-Mejía, Balkin y Cardy señalan que, según la técnica elegida, debe llevarse a cabo bien por un miembro del departamento de recursos humanos, bien por el titular del puesto de trabajo. Para Dessler la obtención de los datos para el análisis del puesto requiere por lo general de un especialista en recursos humanos, elocupante del puesto y su superior.
► Desde nuestro punto de vista, el análisis de puestos de trabajo requiere un esfuerzo compartido entre el experto en recursos humanos, el titular del puesto y el superior directo.

Definición de Análisis y Descripción de Puestos:
Un proceso sistemático de estudio, mediante el cual se obtiene toda la información relevante a un trabajo determinado, que pueda serútil para un óptimo desempeño del mismo, tanto en lo que se refiere a la consecución de los objetivos y metas de la organización como a la seguridad, satisfacción y comodidad de los operarios

FINALIDADES


► Reclutamiento
► Selección de personal
► Formación
► Evaluación del rendimiento
► Valoración de puestos
► Análisis de retribuciones
► Seguridad y salud
► Planes de carrera
►Reclutamiento
► Selección de personal
► Formación
► Evaluación del rendimiento
► Valoración de puestos
► Análisis de retribuciones
► Seguridad y salud
► Planes de carrera




FASES EN EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Podemos identificar cuatro etapas a la hora de analizar los puestos de trabajo.
► Una 1ªetapa hace referencia al establecimiento del objetivo del análisis.
► Una 2ªesla obtención de información para poder analizar el contenido del puesto así como los requisitos para su desempeño.
► La 3ªconsiste en el análisis propiamente dicho.
► En la 4ª y última se detalla la documentación, recogiendo en la Ficha del puesto de trabajo la descripción y especificación del mismo.
► Como resultado del análisis y a partir de la totalidad de las fichas, se obtiene el Manual defuncionamiento de la organización.











ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

A la hora de plantearse la organización llevar a cabo un análisis de puestos, deberá establecer con claridad su objetivo, es decir, determinar para qué se va a realizar.
A continuación se presenta una lista de supuestos en los que el análisis de puestos contribuye de manera efectiva.
La creación de unpuesto de trabajo nuevo o la determinación de las características de uno ya existente. Diseño de puestos.
► Optimizar, simplificar, recomponer, reestructurar, reorganizar, redefinir, suprimir una parte o la totalidad de un puesto. Rediseño de puestos.
► Independientemente de que un puesto vacante sea antiguo o de nueva creación reciente, han de definirse sus exigencias lo más precisamente posiblepara que el reclutamiento sea eficaz. El análisis de puestos de trabajo no sólo identifica las exigencias de éstos, sino que describe las destrezas necesarias para desempeñarlos. Reclutamiento.
La selección consiste básicamente en el hallazgo del individuo que mejor se adapte al puesto de trabajo. Selección y colocación.
► No puede lograrse una orientación eficaz del puesto de trabajo sin...