Analisis y Descripción del Puesto de Trabajo

Páginas: 4 (951 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2014
1 Ventajas y desventajas de contar con una Descripción de puestos en la empresa
Teniendo en cuenta que la descripción del puesto, es un proceso que consiste en enumerar detalladamente las tareas ofunciones que lo conforman y lo diferencian de los demás puestos de la empresa; (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de lasfunciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos de puesto (porqué lo hace). Básicamente, sería hacer un inventario de los aspectos significativos del puesto y de los deberes y responsabilidades quecomprende.
Por lo que con ello conseguiríamos, unos buenos objetivos en beneficio y de aplicación en la empresa de:
 Para en un futuro que fuese necesario, nos ayudaría a la elaboración de losanuncios, demarcación del mercado de profesionales donde encontrar el personal correspondiente a cada una de las áreas.
 Sirve como filtro para personas aptas o que no sean indicadas para el puesto quese trate.
 Con ello también determinaríamos el perfil del ocupante del puesto, de acuerdo con el cual se aplicarán las pruebas adecuadas, y sería la base para la selección del personal.
 Ademásserá más sencillo el diseño de los cursos de capacitación, suministrando el material necesario.
 Reduciríamos los tiempos y costos de formación del personal, pues al ser contratado para cubrir lamayoría de los requisitos del puesto se gastará menos en capacitarlo a fin de que cumpla mejor con su labor.
 Nos facilitaría a determinar las escalas salariales –mediante la evaluación y clasificaciónde puestos-, según la posición de los puestos en la empresa y el nivel de los salarios en el mercado de trabajo, como base para la administración de salarios.
 Estimularíamos la motivación delpersonal para facilitar la evaluación del desempeño y el mérito funcional.
 Serviría como manual de guía de todos los empleados para el conocimiento y desempeño de sus funciones y de organización.
...
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