Analisis y desripcion de puesto

TRABAJO DE TALENTO HUMANO
(ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO PARA EL RECLUTAMIENTO)

DOCENTE:
ROSA ROSADO MAESTRE

ALUMNO:
ALFREDO ALFONSO ALVAREZ GUERRA

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR12/10/2010
VALLEDUPAR/CESAR

BOLETIN INFORMATIVO SOBRE VACANTES
Se le informa a la comunidad trabajadora de la empresa, CALZADO SOMELLY que se encuentra disponible una vacante en el puesto deGERENTE DE RECURSOS HUMANOS, que tenga experiencia laboral mayor a 4 años en la empresa. Debe ser profesional en Administración de Empresas o carreras a fines.
SUGERENCIAS PARA EL RECLUTAMIENTO INTERNO* Planeación de los recursos Humanos.
* Recepción de las solicitudes específicas de personal.
* Identificar las vacantes requeridas.
* Obtener información del análisis del puesto.* Confrontar las indicaciones de la gerencia.
* Verificar los requerimientos del puesto.
* Aplicar el método adecuado de reclutamiento.
* Obtener los candidatos óptimos para elproceso de selección.
Estas sugerencias derivaran en unas ventajas para la empresa las cuales son:
- Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresasde reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado, etc.
- Es más rápido, evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, laexpectativa por el día en que se publicará el anuncio de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido deba trabajar durante el periodo de preaviso en su actual empleo,la demora natural del propio proceso de admisión, etc.
- Presenta mayor índice de validez y seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto periodo y fue sometido alconcepto de sus jefes y no necesita periodo experimental - en la mayor parte de las veces-, integración ni inducción en la organización, o información amplia al respecto. El margen de error se reduce...