ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
ASDEPORTES







ANDRES FELIPE INSUASTY ESCOBAR
ANA MILDREA GOMEZ RAMIREZ
JULIAN ANDRES RODRIGUEZ

















UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS I, III SEMESTRE DIURNO
FLORENCIA - CAQUETÁ
2014
ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
ASDEPORTESANDRES FELIPE INSUASTY ESCOBAR
ANA MILDREA GOMEZ RAMIREZ
JULIAN ANDRES RODRIGUEZ


MG. NÉSTOR HERNÁN GARZÓN SOLÓRZANO



Trabajo presentado como parte de la nota final del 30%




UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS I, III SEMESTRE DIURNO
FLORENCIA - CAQUETÁ
2014

TABLA DECONTENIDO
Contenido
INTRODUCCION
PROBLEMA (PLANTEAMIENTO, FORMULACIÓN)
OBJETIVOS (GENERAL, ESPECÍFICO)
JUSTIFICACIÓN
1 CAPITULO I: INFORME ORGANIZACIONAL 9
1.1 FICHA TECNICA 9
1.2 HISTORIA EMPRESARIAL 10
1.3 IMAGEN CORPORATIVA 11
1.3.1 LOGOTIPO 11
1.3.2 SLOGAN 11
1.3.3 COLORES CORPORATIVOS 12
1.3.4 MODIFICACION DEL LOGO 12
1.3.5 MARCA 13
1.4 PRODUCTOS YSERVICIOS 13
1.5 ASPECTOS LEGALES 14
1.6 PLANEACIÓN 39
1.6.1 DIRECCIONAMIENTO: MISION, VISION, PRINCIPIOS, OBJETIVOS POLITICAS Y PROGRAMAS 39
1.7 ORGANIZACIÓN 43
1.8 ESTRUCTURA ORGANICA 43
1.8.1 ORGANIGRAMA 43
1.8.2 DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS 44
1.9 DIRECCION 50
1.9.1 LIDERAZGO 51
1.9.2 COMUNICACIÓN 51
1.9.3 MOTIVACION 52
1.10 CONTROL 53
2 CAPITULO II. AMBIENTE DE TAREA O MICROAMBIENTE55
2.1 CONCEPTO Y SU RESPECTIVA CLASIFICACIÓN 55
2.1.1 Sector primario o agropecuario 55
2.1.2 Sector secundario o industrial 55
2.1.3 Sector terciario 55
2.1.4 CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL INTERNACIONAL UNIFORME DE TODAS LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE ASDEPORTES 55
2.1.5 PRECIOS 75
2.1.6 MERCADO LABORAL 76
2.2 COMPETIDORES 79
3 CAPITULO III: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 84
3.1 ANALISISINTERNO: IDENTIFICACION Y JUSTIFICACION DE VARIABLES ENDOGENAS: FORTALEZAS Y DEBILIDADES 84
3.2 CLASIFICACION Y EVALUACION DE VARIABLES ENDOGENAS DE LA EMPRESA ASDEPORTES 88
3.3 ANALISISIS EXTERNO: IDENTIFICACION DE VARIABLES EXTERNAS: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 89
3.4 CLASIFICACION Y EVALUACION DE VARIABLES EXOGENAS DE LA EMPRESA ASDEPORTES 91
3.5 MATRIZ FODA 95
3.6 OPCIONES ESTRATEGICAS 98
3.7OTRAS ESTRATEGIAS 100
3.7.1 Estrategia No. 1 Direccionamiento Estratégico 100
3.7.2 Estrategia No. 2 Pagina Web 104
4 CAPITULO IV: PLAN DE MEJORAMIENTO 104
4.1 PROPUESTAS DEL GRUPO ASESOR 108
5 CONCLUSIONES 109
6 BIBLIOGRAFIA 110






INTRODUCCION
La administración es aplicable a cualquier tipo de organizaciones bien sea que estas tengan o no ánimo de lucro. El proceso administrativo es el conjuntode fases, actividades o etapas sucesivas (planeación, organización, dirección y control) que utiliza la administración para llevarse a cabo, que interrelacionadas y puestas en marcha forman un proceso integral. El futuro no lo podemos descifrar pero si lo podemos diseñar en base a nuestras intenciones, para esto disponemos de las herramientas que surgen de la aplicación del procesoadministrativo, que llevándolo a una definición más sencilla es la misma administración en acción.
De su aplicación exitosa obtendremos el curso de acción a seguir, se podrán detectar y prever problemas para los cuales ya tendremos definidas las posibles soluciones, con esto sabremos q debemos hacer y como lo haremos.
Por tal motivo el grupo de asesores estudiantes de la universidad de la amazonia presentaraun análisis y diagnóstico de la empresa AS Deportes, establecimiento de comercio de carácter privado, mostrando el presente de esta, haciendo una radiografía de su estructura, su desenvolvimiento en el sector comercial como también su participación activa en la región, evaluando sus objetivos, determinando cuales se han cumplido y cuales aún están por conseguirse, rectificando sus estrategias e...