analisis y diseño de puesto


CENTRO REGIONAL DE NAGUA (CURNA)
TEMA:
Análisis y diseño de puestos

SUSTENTADO POR:
Yoery Mosquea de la Cruz 100023043
Lidia María Bonilla 100022578
Luz Yanelby Bautista Paredes 100041596
Dharinny Burgos DG-0451

FACILITADOR(A)
Prof. José M. Escalante Mejía
Introducción

Para que el profesional de turismo pueda actuar de manera adecuada, necesita informaciónsobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.
La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.
En este trabajo detallamos puntos tan importantes para la administración de recursos humanos como son:
El análisis de puestos
Diseñode puestos
Elaboración del manual de puestos
Entre otros







Índice
Análisis y diseño de puestos en RR.HH…………………I
Importancia del análisis de puestos……………………..II
Objetivos del análisis de puestos………………………..III
Métodos de análisis…………………………………………IV
Proceso de obtención de información……………………V
Etapas del programa para el análisis de puestos……..VI
Diseños depuestos………………………………………...VII
Técnicas para un nuevo diseño de puestos…………..VIII
Proceso del análisis de puestos………………………….IX
Clasificación de puestos……………………………………X
Forma de clasificación de puestos……………………….XI
Clases, series y grupos ocupacionales………………...XII
Elaboración del manual de puestos…………………….XIII
Conclusión
Bibliografía



I.) Análisis y diseño de puesto en Recursos Humanos
Antes de indagar directamente en lo que es unanálisis y diseño de puesto en RR.HH, es necesario relacionarnos con los conceptos de estos en forma general.
Un análisis, en sentido amplio, es la descomposición de un todo en partes para poder estudiar su estructura, sistemas operativos, funciones, etc.
El diseño se define como el proceso previo de configuración mental, "pre-figuración", en la búsqueda de una solución en cualquier campo.Utilizado habitualmente en el contexto de la industria, ingeniería, arquitectura, comunicación y otras disciplinas creativas.
Puesto: consiste en un conjunto de tareas que se deben llevar a cabo para que una organización logre sus metas.
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas(en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
Igualmente se puede definir como el procedimiento queconsiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales actividadesvinculadas con esta información son:
Compensar en forma equitativa a los empleados
Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
Determinar niveles realistas de desempeño
Crear planes para capacitación y desarrollo
Identificar candidatos adecuados a las vacantes
Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
Evaluar la manera en quelos cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados
Eliminar requisitos y demandas no indispensables
Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa

II.)Importancia del análisis de puesto
Según Chiavenato (1988), sostiene que la importancia del Análisis de los Puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa elpuesto de trabajo, sino al puesto en sí.
Por lo tanto debe considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización; sin embargo, lo asimilan como un procedimiento "no importante" o, al menos, "no tan necesario" como otras herramientas utilizadas. Las empresas se preocupan por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución,...