analisis y diseño de sistemas
Páginas: 4 (758 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2013
Problemas
1. “Es difícil saber qué queremos. Veo lo que están haciendo nuestros competidores, las tiendas de conveniencia, y pienso que deberíamos copiarlos. Después entran cien clientes yescucho a cada uno de ellos decir que debemos seguir igual, con nuestra pequeña tienda, empleados amigables y cajas registradoras antiguas. Luego, cuando leo un ejemplar del Supermarket News, dicen que laola del futuro son las supertiendas de abarrotes, sin precios individuales etiquetados y donde los escáneres de UPC sustituyen a los empleados. Me inclino hacia tantas direcciones que no puedo definirrealmente una estrategia para nuestra tienda de abarrotes”, admite Geoff Walsham, propietario y gerente de Jiffy Geoff´s Grocery Store.
Aplique en un párrafo el concepto de limitesorganizacionales permeables para analizar el problema de Geoff en cuanto a enfocarse en los objetivos organizacionales.
R.- si lo que se quiere es aumentar las ventas y ofrecer un servicio de calidad para elcliente puede preguntarle a los clientes y a los empleados que sería lo mejor para el negocio si cambiar o quedarse como esta
2. Escriba siete enunciados que expliquen las relaciones de derecha aizquierda en la figura 2.8
R.-
1.- Una oficina se le asigna a un empleado
2.- El centro de distribución es servido por una aeronave de carga
3.- Un proyecto será desarrollado por un analista desistemas
4.- Un mantenimiento programado se está realizando en una máquina.
5.- El cliente es llamado por un vendedor
6.- Un empleado es asignado a una oficina principal
7.- Un destino serávisitado por un pasajero
3. Dibuje un diagrama de entidad-relación entre paciente-doctor
a) ¿Qué tipo de diagrama E-R es?
b) Explique en uno o dos enunciados por qué se elabora el diagrama dela relación paciente-doctor de esta forma.
R.-
a) Varios a uno.
b) Son los pasos requeridos para que el paciente pueda ver al doctor
4. Usted empezó a dibujar diagramas E-R tan...
1. “Es difícil saber qué queremos. Veo lo que están haciendo nuestros competidores, las tiendas de conveniencia, y pienso que deberíamos copiarlos. Después entran cien clientes yescucho a cada uno de ellos decir que debemos seguir igual, con nuestra pequeña tienda, empleados amigables y cajas registradoras antiguas. Luego, cuando leo un ejemplar del Supermarket News, dicen que laola del futuro son las supertiendas de abarrotes, sin precios individuales etiquetados y donde los escáneres de UPC sustituyen a los empleados. Me inclino hacia tantas direcciones que no puedo definirrealmente una estrategia para nuestra tienda de abarrotes”, admite Geoff Walsham, propietario y gerente de Jiffy Geoff´s Grocery Store.
Aplique en un párrafo el concepto de limitesorganizacionales permeables para analizar el problema de Geoff en cuanto a enfocarse en los objetivos organizacionales.
R.- si lo que se quiere es aumentar las ventas y ofrecer un servicio de calidad para elcliente puede preguntarle a los clientes y a los empleados que sería lo mejor para el negocio si cambiar o quedarse como esta
2. Escriba siete enunciados que expliquen las relaciones de derecha aizquierda en la figura 2.8
R.-
1.- Una oficina se le asigna a un empleado
2.- El centro de distribución es servido por una aeronave de carga
3.- Un proyecto será desarrollado por un analista desistemas
4.- Un mantenimiento programado se está realizando en una máquina.
5.- El cliente es llamado por un vendedor
6.- Un empleado es asignado a una oficina principal
7.- Un destino serávisitado por un pasajero
3. Dibuje un diagrama de entidad-relación entre paciente-doctor
a) ¿Qué tipo de diagrama E-R es?
b) Explique en uno o dos enunciados por qué se elabora el diagrama dela relación paciente-doctor de esta forma.
R.-
a) Varios a uno.
b) Son los pasos requeridos para que el paciente pueda ver al doctor
4. Usted empezó a dibujar diagramas E-R tan...
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