Analisis y diseño de sistemas

CAPITULO 2
* Un proyecto de desarrollo de sistemas es una serie de actividades con un inicio y un fin determinados para obtener una aplicación de SI.
* Las solicitudes de SI están motivadas por 1 de los objetivos generales: resolver un problema, aprovechar una oportunidad o dar respuesta a directivos para cumplir algún objetivo.
* Para alcanzar estos objetivos, las empresas emprendenproyectos por 1 o más de las razones: capacidad, control, comunicación, costo o competitividad.
* Las bases de una solicitud de proyecto deben ser las mejoras de las operaciones.
* Fuentes de solicitudes de proyectos: Gerentes de departamento, altos ejecutivos, analistas de sistemas y grupos externos.
* La información que debe contener una solicitud de proyecto:
* Descripcióndetallada del problema / objetivo / oportunidad.
* Descripción general del problema / objetivo / oportunidad.
* Relevancia del proyecto
* Alternativas de solución propuestas por los usuarios
* Razones para emprender el proyecto
* Personas involucradas
* Estudio de factibilidad: consiste en averiguar si es posible que el SI se desarrolle e implemente exitosamente en la empresa.Operativa, técnica y económica o financiera.
* Criterios para seleccionar el proyecto a desarrollar:
* Contar con el respaldo de la directiva.
* Programar el tiempo que se requiere para el proyecto.
* Mejorar la consecución de metas de la organización.
* Debe ser visible en función de los recursos y capacidades.
* Debe dar ventajas sobre cualquier otra opción de inversión.PLANEACION Y CONTROL DE UN PROYECTO (Por el Admón. Del proyecto)
* Planeación de un proyecto
1. Detallar las actividades
2. Estimar tiempos y costos de las actividades; entre más detalladas mejor.
3. Programación de las actividades. (Herramientas Gantt y pert)

* Herramientas para la planeación y control
1. Diagramas de Gantt: de barras que muestran cada actividad yel tiempo q se tomara cada una
2. Graficas de PERT: Cuando pueden desarrollarse varias actividades (flechas) a la vez. Los nodos son los eventos. Un proyecto se representa por una red de nodos y flechas que luego se evalúa, para determinar cuáles son las actividades criticas y mejorar su programación si fuera necesario. A la trayectoria más larga se le denomina ruta crítica.
RUTA CRITICA:Trayectoria que determina la duración global de un proyecto y un atraso en ella motivaría un retraso en todo el proyecto. Al tiempo libre diferencial entre una ruta crítica y uno no crítica se le llama holgura.

* Control de actividades

Si alguna de las actividades se realiza en mayor tiempo que el estimado; deberá ajustar el resto de las actividades.
Ajustar tiempos y costos

CAPITULO 3.ANALISIS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorarla con métodos y procedimientos adecuados.
1. Recolección de datos
2. Diagramación
3.
* Técnicas de recolección de datos
Deben ser estudiadas por el analista ya que cada una de estas presenta características especiales. Estas técnicas pueden usarse de manera combinadapara lograr mejorar resultados.
* Entrevistas
* Cuestionarios
* Observación
* Revisión de documentos
El analista debe plantearse las siguientes preguntas: ¿Qué? ¿A quiénes? ¿Cómo? Se va a examinar y ¿Cuál es la dimensión de la muestra?.
* Muestreo: proceso mediante el cual se selecciona de manera sistemática los elementos representativos de una población. Y se usa para:eliminar costos de examinar cantidades excesivas, reducir tiempo y optimizar el proceso de análisis de resultados. Las consideraciones que se deben tener son:_ precisar los datos a recopilar, delimitar la población, elegir el tipo de muestra y definir el tamaño de la muestra.
* Revisión de documentos: fuente rica en datos.
Tipos de documentos:
* Cuantitativos; propósito y lectores...