ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS

Páginas: 3 (605 palabras) Publicado: 2 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CUCEA
MTA. CLAUDIA G. BARAJAS AALVARADO

ANALISIS Y DISEÑO DE
PUESTOS

PREPARACION Y
SELECCION
 Análisis

y diseño de puestos

 Planeación

del capital humano

Reclutamiento
 Identificación

de talento

ANALISIS Y DISEÑO DE
PUESTOS
 El

departamento
de
recursos
humanos se basa en la información
sobre los puestos que hay en la
organización.
Si
están
biendiseñados la organización puede
aspirar a lograr sus objetivos.

La Información sobre análisis
de puestos …


Se Obtiene A Través De Un Proceso Denominado Análisis De
Puestos, En El Cual La Información SobreDiferentes Trabajos
Se Obtiene De Manera Sistemática Se Evalúa Y Se Organiza



La información sobre los puestos y los requisitos para llenarlos se
obtienen a través del proceso denominado análisisdepuestos, en el
cual los analistas de puestos recaban
la información
sobre
diferentes trabajos de manera sistemática la evalúan y organizan.



Los analistas de puestos son especialistas deldepartamento de
capital humano cuya labor consiste en obtener datos sobre todos los
puestos de trabajo que existen en la organización, pero no
necesariamente sobre cada una de las personas que la componen ORGANIGRAMA


Un documento que ayuda al análisis de
puestos es EL ORGANIGRAMA con el cual
opera la institución . Este permite conocer
de manera grafica la ubicación de cada
puesto su interrelación
yla líneas
jerárquicas y de comunicación. Muestra la
estructura organizativa de las unidades
organizativas de una organización, sus
relaciones , la clasificación oficial de sus
funciones
y
lajerarquía
que
les
corresponde .

… entonces
 El

organigrama es la representación
grafica de la estructura organizativa
de
todas
las
unidades
administrativas de una organización
y sus relaciones,clasificación de las
funciones, así como el poder que
tienen inferido.

Principales actividades gerenciales
vinculadas con la I A P
1 Compensar de manera equitativa a sus
empleados
2
Ubicar el personal en...
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