analisis y evaluacion de puestos

Sabatino
Ing. Industrial


Actividad# 5 cuestionario

Materia: Calidad I
06/10/12
CONTESTA EN SIG. CUESTIONARIO:
1. Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), comentaacerca de los requerimientos de las estrategias. ¿Qué afirmaba al respecto? Es de suma importancia que la estrategia que los gerentes analicen su situación presente y que si en caso de ser necesariocambiarla

2. Las definiciones de estrategia mostradas en el documento “Definición de Planeación estratégica” tienen 4 elementos en común, describe cada uno de ellos.
1.- El concepto del ambiente,que es una serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que esta debe responder. Algunas de esta condiciones son negativas o amenazas y otras condiciones son positivas u oportunidades.
2.- Laempresa debe establecer objetivos o metas básicas. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como misión, que es una definición de la razón de ser de la empresa.
3.- La gerencia debe realizar unanálisis de la situación con el fin de determinar su posición en el ambiente y su cantidad de recursos. Este análisis se suele conocer como FODA, fuerza, oportunidades, debilidades y amenazas por sussiglas en español o SWOT por sus siglas en ingles.
4.- La empresa proyecta como aplicar sus recursos a efecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse a lo mejor posible a su ambiente.


3. ¿En queconsiste la “Formulación de la estrategia”?
La estrategia se enfoca en dos supuestos que son los siguientes:
Numero uno: el análisis debe ir antes que la acción. La definición de metas, el análisis dela situación y la planificación deben ir antes que cualquier acción que emprenda la empresa
Numero dos: la acción esta a cargo de personas que nos son analistas, estas personas que ponen en prácticasus fórmulas, con un mínimo de sorpresa posible.



4. ¿Cuáles son las características de una Misión Institucional?
La organización depende del cliente ya que solo el cliente decide lo que se...