Analisis Y Evaluacion De Puestos

* ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
* Equipo 6
* Para que el profesional actúe de manera proactiva, necesita información sobre los R.H. que su empresa tiene en la actualidad y los que necesita tener.
La actividad del departamento de personal se basa en la información disponible sobre los puestos que hay en la organización ya que si están bien diseñados serán la base fundamental de laproductividad de la organización.
* INFORMACIÓN SOBRE EL ANÁLISIS DE PUESTOS La información acerca de los puestos y los requisitos para llenarlos se consigue a través de un proceso denominado análisis de puestos , en el que la información sobre diferentes trabajos se obtiene de manera sistemática, se evalúa y organiza.
Estas labores las realizan especialistas del Dpto. de R.H llamadosAnalistas de puestos. Su labor es obtener datos de todos los puestos de trabajo existentes en la organización, pero no necesariamente sobre cada una de las personas que la componen
* PERSÈCTIVA GENERAR DEL DISEÑO DE PUESTO
* Un puesto de trabajo es mucho mas que una serie de labores que se registran en una ficha de análisis de responsabilidades y acciones, en gran medida la forma en que laspersonas se desempeñan y cumplen con sus labores esta influida por las características del puesto.
* EL DISEÑO DE PUESTO DESDE UNA PERSPECTIVA DE ANALISIS
* ELEMENTOS ORGANIZATIVOS
* ELEMENTOS AMBIENTALES
* ELEMENTOS CONDUCTUALES
* DISEÑO DEL PUESTO
* PUESTO PRODUCTIVO Y SATISFACTORIO
* RETORALIMENTACION
* TECNICAS PARA EL REDISEÑO DEL PUESTO
BAJO NIVEL DEESPECIALIZACION
Simplificación del puesto
Monotonía del trabajo
ALTO NIVEL DE ESPECIALIZACION
Calidad de la vida laboral
ROTACION DE PUESTOS
Disminución de la monotonía
INCLUCION DE NUEVAS TAREAS
ENRIQUESIMIENTO DEL PUESTO incrementar nuevas tareas con mas responsabilidad.
* METODOS DE EVALUACION CON BASE AL DESEMPEÑO
La importancia de la evaluación del desempeño condujo a la creación demuchos métodos para juzgar la manera en que el empleado lleva a cabo sus labores a partir de los resultados logrados antes de la evaluación. 
*    Métodos de evaluación con base en el pasado
 
* Los métodos de evaluación se basan en el desempeño pasado, comparten la ventaja de versar sobre algo que ya ocurrió y que, en consecuencia, puede, hasta cierto punto, ser medido.  Su desventajaradica en la imposibilidad de cambiar lo que ya ocurrió.   “cuando reciben retroalimentación sobre su desempeño los empleados pueden saber si dirigen sus esfuerzos hacia la meta adecuada y modificar su conducta si es necesario”.
Las técnicas de evaluación del desempeño de uso más común son:
* Escalas de puntuación
Con este método el evaluador concede una evaluación subjetiva deldesenvolvimiento del empleado en una escala que va de bajo a alto. 
* Lista de verificación
Este método de evaluación del desempeño requiere que la persona que otorga la calificación, seleccione oraciones que describan el desempeño del empleado y sus características
* Método de selección forzada
Obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado en cada par deafirmaciones que encuentra.  Con frecuencia ambas expresiones son de carácter positivo o negativo.
*  Método de registro de acontecimientos notables
* . Demanda que el evaluador utilice una bitácora diaria o un archivo en su computadora personal para consignar en este documento las acciones más destacadas – positivas o negativas – que efectúe el evaluado
* Escalas de calificación oclasificación conductual
Utilizan el sistema de comparación del desempeño del empleado con determinados parámetros conductuales específicos. Es decir, utiliza lo que han llamado incidentes críticos para construir  la escala de clasificación.
* Método de verificación campo
Un representante calificado del departamento de personal participa en la puntuación que conceden los supervisores a...