Analisis y gestion de riesgos de software

Sistema de gestión de órdenes de servicio
Análisis y gestión de riesgos.

Historial de Revisiones

|Fecha |Versión |Descripción |Autor |
|03 Noviembre 2010 |00.1 |Versión preliminar como propuesta de desarrollo. |Mirlé Lorena Aguilar Flores |
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Tabla de Contenidos

1. Introducción 4

1.1 Propósito 4

1.2 Alcance 4

1.3 Resumen 4

2. Vision general de los riesgos principales 4

2.1 Identificación de riesgos 4

2.2 Analisis y priorización de riesgos 5

2.3 Supervisión de riesgos 11

Análisis y gestión de riesgos

Introducción

1 Propósito

Para un proyecto desoftware, es una realidad que hay muchos factores que afectan el desarrollo de la ejecución, incluyendo algunos que pueden que pueden hacer que fracase el proyecto. La finalidad de este documento es identificar dichos factores y exponerlos para el conocimiento del lector.

2 Alcance

En este documento se definirán y abarcaran las acciones que pudieran o no darse, que representaran un problemapotencial en la ejecución de este proyecto. Igualmente se incluirán los cambios que afecten directamente sobre la planeación o desarrollo del presente y los planes, métodos, herramientas y acciones que nos llevaran a prevenir su acontecimiento o bien, a la contención y corrección de las desviaciones que pudieran ocasionarse, así como tener presentes aquellas sobre las cuales no pudiéramosafectar.

3 Resumen

Este documento hace referencia al análisis y gestión de riesgos para dar al lector una visión general de aquellas acciones, situación y factores que tengan una repercusión significativa en el desarrollo del proyecto de manera que puedan detectarse y evitarse; contenerlas durante su ocurrencia o corregir las desviaciones que estas ocasionen para llegar a un fin exitosos deeste proyecto.

Visión general de los riesgos principales

1 Identificación de los riesgos

Entiéndase por un riesgo todo aquel problema potencial, cambio o elección que tenga una implicación directa sobre el desarrollo del proyecto.
La identificación de riesgos es un intento sistemático para identificar las amenazas que afectan la ejecución de la planeación del proyecto,pudiendo clasificarlas en generales y específicas.
Para los riesgos del proyecto podemos considerar
• Fallo en las herramientas de software de apoyo para la generación de este proyecto.
• Fallo en las herramientas de hardware sobre las cuales se lleva el desarrollo de este proyecto
• Falla o falta por parte de alguno de los roles implicados en este proyecto(Gestores, ingenieros, clientes, profesor)
• Cambio o aumento de los requerimientos del sistema
• Tiempos estimados insuficientes
• Mal entendimiento de los requerimientos
• Falla de los costos implicados
• Cambios en las prioridades de la organización
• Cambio en la infraestructura tecnológica de la empresa
• Procesos inestables deoperación

Igualmente como riesgos del producto podríamos considerar:
• Rendimiento de software menor al esperado
• Resistencia al cambio por parte de algún rol determinado
• Tolerancia de la organización a la implantación del software
• Cambios significativos en la plantilla de personal de la empresa

2 Análisis y priorización de riesgos...