ANALISIS Y MATRICES ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA GLORIA S


ANALISIS Y MATRICES ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA GLORIA S.A.



Reseña Histórica de la Empresa.

Visión, Misión y valores.

Análisis Estratégico.

1. Matriz PEYEA.
2. Matriz BCG.
3. Matriz Interna Externa.
4. Matriz de la gran estrategia.
5. Matriz de decisión estratégica.
6. Matriz de Rumelt.
7. Matriz de estrategias vs. Objetivos de largo plazo.











RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESAPesquera Diamante S.A. fue creada en el año 1995, siendo la pesca extractiva su principal actividad. La primera planta de harina de pescado fue en Pisco. Luego las operaciones se extendieron a la producción de aceite de pescado. Fueron adquiriendo embarcaciones con instalaciones capaces de mantener el pescado frio. La empresa ha desarrollado de productos de consumo directo e indirecto a lo largo deestos años. Hoy en día Pesquera Diamante es líder en la producción de harina de pescado, conservas y otros, le ganan las empresas “Copeinca” y “Tecnológica de alimentos”.

Visión

Ser la corporación líder e integral en el suministro de productos de origen marino, a nivel nacional e internacional, reconocidos por sus altos estándares de calidad y desarrollo tecnológico en beneficio del consumohumano, durante los próximos 10 años.

Misión

Mantener el liderazgo en el mercado local con proyección internacional a través de la vanguardia en el suministro de productos de origen marino de alto valor agregado para el consumo de nuestros clientes y consumidores.

Valores

Respeto
Creatividad
Cultura del éxito
Trabajo en Equipo
Responsabilidad
PESQUERA DIAMANTE





(+1 Peor; +6 Mejor)


(-1 Mejor;-6 Peor)

Eje "x"
FI

VC
(Fuerza industria)

(Ventaja competitiva)
Potencial de crecimiento
5.0

Participación del mercado
6.0
Potencial de utilidades
6.0

Calidad del producto
6.0
Estabilidad Financiera
5.0

Ciclo de vida del producto
4.0
Conocimiento tecnológico
5.0

Lealtad del consumidor
3.0
Facilidad de entrada al mercado
5.0

conocimiento tecnológico
5.0
productividad
6.0

Velocidad deintroducción de nuevos productos
3.0
Promedio
5.3

Promedio
-1.5





Eje "y"
FF

EE
(Fuerza financiera)

(Estabilidad del entorno)
Retorno de la inversión
6.0

Cambios tecnológicos
3.0
Apalancamiento
4.0

Tasa de inflación
6.0
Liquidez
5.0

Variabilidad de la demanda
6.0
Flujo de caja
5.0

Barreras de entrada
6.0
Capital requerido Vs capital disponible
5.0

Presión competitiva
2.0



PresiónProductos sustitutos
3.0
facilidad de salida del mercado
1.0



Promedio
4.3

Promedio
-1.7
Matriz PEYEA

Eje "y"
FF =
4.3
EA =
-1.7
Punto en "y" =
2.7















Matriz BCG





CUADRANTE
CLASIFICACION
PRODUCTOS
ESTRATEGIAS
I
Signos de Interrogación
Aceite de pescado
El aceite de pescado, al encontrarse en un sector industrial atractivo por su crecimiento, pero teniendo una participaciónrelativamente baja, es recomendable intensificar la participación en el mercado local con la Penetración de Mercado, utilizando programa y gestión de marketing; además, aprovechando los diversos tratados de libre comercio, es importante analizar mercados exteriores para introducir el producto, utilizando la estrategia de Desarrollo de Mercados.
II
Estrella
Harina STEAM
La Harina STEAM, al ser el productoestrella, es requerible utilizar mayor inversión de marketing e intensificar el Desarrollo de Mercados para comercializar el producto, complementando con la estrategia de JOIN VENTURE o ALIANZAS ESTRATÉGICAS con empresas de mercados locales externos.
IV
Perro
FAQ
Al ser productos de baja participación y encontrarse en un sector industrial de crecimiento lento, es recomendable utilizar la Estrategia deReducción para mantener la diversificación local.


Concentración soluble de pescado



Conservas



Pescado Congelado

I ó IV
S. Interrogación ó Perro
Pescado Fresco
Los pescados frescos, son productos de comercio constante, de alto consumo en diversas partes del mundo, para no permitir que llegue a ser un producto perro, es recomendable utilizar la estrategia de Penetración de Mercado local....