ANALISIS Y REPORTE DE LECTURA










CULTURA ORGANIZACIONAL
“El diseño del estratega”
Mi análisis sobre esta lectura se enfoca en el dueño o los socios de un negocio ya que al paso deltiempo se sienten estresados o abrumados por la cantidad de tareas que se deben llevar a cabo, y a causa de esto empieza la ineficiencia y la falta de crecimiento enel negocio.
Algo que me pareció muy importante y un punto clave para que un negocio crezca sin que el emprendedor desempeñe cada detalle de la operación tal fue elcaso de Manuel Jiménez, de Mister Tennis, ya que descubrió que para evolucionar debía determinar puestos y responsabilidades que sentaran las bases de uncrecimiento que no dependiera solo de él.
En mi análisis un punto que me pareció sumamente importante para llevar a cabo el crecimiento de un negocio fueron las funciones dela dirección general y socios fundadores ya que constan en:
Generar estrategias de venta, mercadotecnia, logística, recursos humanos, relaciones públicas, etc.
Senecesita un gerente de puntos de venta.
Se necesita un vendedor.
Se necesita tener una gran inteligencia comercial.
Y lo que haga falta.
Mi punto final es que parallevar a cabo los 3 puntos clave que son: el crecimiento, la evolución y el éxito de un negocio son necesarios en la actualidad incluir en nuestro organigrama unárea de control de gastos y varias gerencias que rindan cuentas a las direcciones generales, ya que esta estructura ampliada responderá a la necesidad de incorporarnuevos talentos que surjan en la medida que la compañía valla creciendo. ¡Y asi llevar a cabo un negocio exitoso donde casa persona cumpla una función concreta!