Analisis Y Resolución Caso De Aluminium
Páginas: 5 (1015 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2012
ANALISIS Y RESOLUCIÓN DEL CASO DE ALUMINUMS MELTING IN SOUTH AFRICA: ALUSAFS HILLSIDE PROJET. KENNETH S. CORTS. 2002
LUCY HINOJOSA AGUIRRE
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINSITRACIÓN
ADMINSITRACIÓN DE NEGOCIOS
SEMESTRE IX
BUENAVENTURA 2012
ANALISIS Y RESOLUCIÓN DEL CASO DE ALUMINUMS MELTING IN SOUTH AFRICA: ALUSAFS HILLSIDE PROJET. KENNETH S. CORTS. 2002LUCY HINOJOSA AGUIRRE
Trabajo presentado al tutor
Cárdenlo Bedoya
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINSITRACIÓN
ADMINSITRACIÓN DE NEGOCIOS
SEMESTRE IX
BUENAVENTURA 2012
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Diseñar y desarrollar un método de análisis y valoración empresarial
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Estudiar y analizar el caso de la empresa fundición dealuminio en el sur de África: Alusaf Ladera del proyecto enfocándose en la valoración del proyecto.
* Analizar cualitativamente los riesgos del proyecto. ¿Aspectos positivos? ¿Cuál es su propuesta?
1. Explique la conformación de capital para este proyecto.
El plan de financiación llamado por $1,9 mil millones de nuevo capital que se levantó, alrededor de $830 millones en la equidad,.Gencor dio una contribución de 340 millones, la IDC contribuyó con 270 millones de patrimonio neto, las instituciones locales aportaron $140 millones en capital y ESCOM aportó $80 millones de dólares en deuda convertible.
2. ¿Cuál sería su propuesta de financiación diferente a la realizada?
Financiar la deuda a partir del aporte de inversionistas a los cuales se les pague un porcentajepor tonelada de acuerdo a la producción obtenida y a los precios del aluminio en el mercado.
3. Explique el papel de GENCOR en esta inversión
El papel de GENCOR en este proyecto aportó 340 millones de dólares de capital para la inversión, GENCOR adquirió una participación mayoritaria en ALUSAFS HILLSIDE, desde el año 1989, en conjunto con inversiones de Suiza y Sudáfrica GENCOR desde1993 había cambiado su actividad principal (financiera, minera e industrial) para concentrarse en las empresas mineras y de metales.
4. Cómo está vinculado el gobierno Sudafricano a este proyecto?
Este proyecto esta enlazado con el gobierno Sudafricano por medio de dos entes semioficiales representados por la industria IDC (Industrial Development Corporation). El aporte de este accionista alproyecto de ALUSAFS HILLSIDE fue de 270 millones de su patrimonio.
5. ¿Qué importancia tiene ESCOM en este caso?
ESCOM realizó una oferta en reducir las tasas de potencia si BAYSIDE se mantenía en operaciones y demás le brindaba facilidades adicionales para la construcción.
ALUSAFS HILLSIDE pagaría a ESCOM el 16% por tonelada precio de aluminio o por cada tonelada de aluminioproducido. Suponiendo que la planta de producción fuera eficiente, en este contrato no se protege a ESCOM de la ineficiencia de l producción, ni contras las fluctuaciones el precio del aluminio en el mercado.
Se debía llegar a un acuerdo en el que ESCOM podría tomar una participación accionaria en las instalaciones. En síntesis el aporte de ESCOM seria en energía para la producción y de lasoperaciones, ya que de sus proyecciones se sabia que tenia una enorme capacidad de generaciones de 38.000MV, de los cuales 8000 MV ya estaban inactivos.
Al final ESCOM aportó al proyecto de ALUSAFS HILLSIDE $80 millones de dólares de deuda convertible.
6. Haga un análisis de las graficas de producción, consumo y exportación de aluminio del proyecto
Gráfico de la producción de aluminio enSudáfrica:
Para la producción primaria, entre 1974 y finales de 1981 se mantuvo una producción estable que siempre mantuvo un rango de 80 a 100 (miles de toneladas métricas). A partir del año 1982 y hasta el año 1984, se disparó la producción alcanzando un nivel de 160 miles de toneladas métricas. Entre 1982 y 1994 se mantuvo estable pero dentro del nivel alcanzado para el año 2984, siempre...
LUCY HINOJOSA AGUIRRE
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINSITRACIÓN
ADMINSITRACIÓN DE NEGOCIOS
SEMESTRE IX
BUENAVENTURA 2012
ANALISIS Y RESOLUCIÓN DEL CASO DE ALUMINUMS MELTING IN SOUTH AFRICA: ALUSAFS HILLSIDE PROJET. KENNETH S. CORTS. 2002LUCY HINOJOSA AGUIRRE
Trabajo presentado al tutor
Cárdenlo Bedoya
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINSITRACIÓN
ADMINSITRACIÓN DE NEGOCIOS
SEMESTRE IX
BUENAVENTURA 2012
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Diseñar y desarrollar un método de análisis y valoración empresarial
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Estudiar y analizar el caso de la empresa fundición dealuminio en el sur de África: Alusaf Ladera del proyecto enfocándose en la valoración del proyecto.
* Analizar cualitativamente los riesgos del proyecto. ¿Aspectos positivos? ¿Cuál es su propuesta?
1. Explique la conformación de capital para este proyecto.
El plan de financiación llamado por $1,9 mil millones de nuevo capital que se levantó, alrededor de $830 millones en la equidad,.Gencor dio una contribución de 340 millones, la IDC contribuyó con 270 millones de patrimonio neto, las instituciones locales aportaron $140 millones en capital y ESCOM aportó $80 millones de dólares en deuda convertible.
2. ¿Cuál sería su propuesta de financiación diferente a la realizada?
Financiar la deuda a partir del aporte de inversionistas a los cuales se les pague un porcentajepor tonelada de acuerdo a la producción obtenida y a los precios del aluminio en el mercado.
3. Explique el papel de GENCOR en esta inversión
El papel de GENCOR en este proyecto aportó 340 millones de dólares de capital para la inversión, GENCOR adquirió una participación mayoritaria en ALUSAFS HILLSIDE, desde el año 1989, en conjunto con inversiones de Suiza y Sudáfrica GENCOR desde1993 había cambiado su actividad principal (financiera, minera e industrial) para concentrarse en las empresas mineras y de metales.
4. Cómo está vinculado el gobierno Sudafricano a este proyecto?
Este proyecto esta enlazado con el gobierno Sudafricano por medio de dos entes semioficiales representados por la industria IDC (Industrial Development Corporation). El aporte de este accionista alproyecto de ALUSAFS HILLSIDE fue de 270 millones de su patrimonio.
5. ¿Qué importancia tiene ESCOM en este caso?
ESCOM realizó una oferta en reducir las tasas de potencia si BAYSIDE se mantenía en operaciones y demás le brindaba facilidades adicionales para la construcción.
ALUSAFS HILLSIDE pagaría a ESCOM el 16% por tonelada precio de aluminio o por cada tonelada de aluminioproducido. Suponiendo que la planta de producción fuera eficiente, en este contrato no se protege a ESCOM de la ineficiencia de l producción, ni contras las fluctuaciones el precio del aluminio en el mercado.
Se debía llegar a un acuerdo en el que ESCOM podría tomar una participación accionaria en las instalaciones. En síntesis el aporte de ESCOM seria en energía para la producción y de lasoperaciones, ya que de sus proyecciones se sabia que tenia una enorme capacidad de generaciones de 38.000MV, de los cuales 8000 MV ya estaban inactivos.
Al final ESCOM aportó al proyecto de ALUSAFS HILLSIDE $80 millones de dólares de deuda convertible.
6. Haga un análisis de las graficas de producción, consumo y exportación de aluminio del proyecto
Gráfico de la producción de aluminio enSudáfrica:
Para la producción primaria, entre 1974 y finales de 1981 se mantuvo una producción estable que siempre mantuvo un rango de 80 a 100 (miles de toneladas métricas). A partir del año 1982 y hasta el año 1984, se disparó la producción alcanzando un nivel de 160 miles de toneladas métricas. Entre 1982 y 1994 se mantuvo estable pero dentro del nivel alcanzado para el año 2984, siempre...
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